9月24日，記者從中國石化新聞辦獲悉，近日集團黨組印發《中國石化直屬單位經理層成員任期制和契約化管理暫行辦法》，堅持試點先行、放管結合、動真碰硬，實施經理層成員任期制和契約化管理，旨在實現從“身份管理”向“崗位管理”轉變。這是中國石化進一步貫徹落實黨中央國企改革重要指示批示精神的重要舉措，為加快實現深化改革三年行動任務目標打下堅實基礎。
實施任期制和契約化管理，是激發企業內生動力活力的關鍵舉措，也是實現企業高質量發展的重要支撐。中國石化此次改革主要以任期制、契約化管理為紐帶，以賦權配責為核心，以激活力、提效率、提升競爭力為目的，破除平均主義和“大鍋飯”，切實做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，崗位價值和工作業績說了算”，將契約管理、考核管理、薪酬管理的權力授權給直屬單位，總部層面強化監督管理，逐步實現“有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”的工作機制。
此次改革的突出特點就是敢于刀刃向內，主動從“主席臺”改起，敢動“前三排”的奶酪，突出剛性退出。年度經營業績考核結果不達標、綜合考評不勝任，因違紀、違法、違規履職或個人重大決策失誤，給單位造成重大不良影響或國有資產損失的，將給予解聘或免職。通過明確任期、到期重聘，考核合格、符合條件可以重新聘任，如果不合格就要解聘，將有利于打破“鐵交椅”，破除看身份、看級別的傳統觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向，實現從“身份管理”向“崗位管理”轉變。
中國石化堅持先行先試，為實施任期制和契約化管理打下堅實基礎。連續4年開展黨組管理的領導班子“兩評一考”，在全系統已形成從嚴管理干部濃厚氛圍。推進董事長（執行董事、分公司代表）、黨委書記“一肩挑”，為實施經理層成員任期制和契約化管理奠定基礎。在催化劑公司、潤滑油公司、石化機械、易捷公司、鎮海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百行動”“科改示范”試點企業開展了任期制和契約化管理試點，取得良好成效。
下一步，中國石化將進一步加強政策統籌、進度統籌和效果統籌，鼓勵直屬單位主動試、大膽闖，全面推進實施任期制和契約化管理，推動深化改革實現新突破。
來源：中國石化
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