中國電力網(wǎng)訊 近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司召開燃料專題宣貫會，全面解讀各級公司提質增效方案，客觀分析當前經(jīng)營形勢和燃料市場壓力，科學部署燃料管理工作，壓實責任擔當，全力提速提質增效，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
統(tǒng)籌管控燃料管理。科學制定煤炭采購策略，以市場為導向，提升市場分析能力和時機把握能力，統(tǒng)籌電量與煤價、降成本與穩(wěn)供應的關系，實施“低存高用”和“跨期采購”采購策略，提前鎖定低價煤源，確保實現(xiàn)煤炭控價目標。
多措并舉降低成本。實施長協(xié)煤精細調運，做好月度分解和足額兌現(xiàn)落實工作。不斷開發(fā)落實新煤源，在滿足超低排放要求前提，加大經(jīng)濟煤種摻燒比例，擇機采購進口煤、低質煤和部分中高硫煤，堅持低價優(yōu)先，價低量多，降價控本提效。
發(fā)揮優(yōu)勢嚴控滯期。安排專人跟蹤配合，合理安排船期，充分考慮季節(jié)變化及天氣對運輸?shù)挠绊?，做好下水煤的調運，避免船舶滯期費的發(fā)生，力求做到年度滯期費零發(fā)生。實行長協(xié)煤全過程監(jiān)質監(jiān)裝管控，有效控制途損和廠礦熱值差，確保實現(xiàn)區(qū)域煤機電廠指標最優(yōu)。
規(guī)范管控倉儲管理。科學規(guī)劃調整現(xiàn)有倉庫，按照分類分區(qū)域放置，保障公司有效資產(chǎn)整合，實現(xiàn)庫存物資共享，避免物資庫存積壓和占用資金成本。實現(xiàn)物資備件信息化，物資管理超市化，積壓物資問題將得到有效解決，保證完成年度在賬庫存壓控目標。
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