長期以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司堅持以制度建設作為企業全面深化改革的重要抓手，不斷完善制度管理，推動形成“用制度管住權、管住事、管住人”的良好局面，進一步激發干部職工的工作熱情，持續提升內控管理效能，為公司高質量發展提供堅實的制度保障。
強化系統謀劃，提升制度建設科學性。該公司多次召開制度委員會議研究部署制度建設相關工作，以“建立科學規范的制度體系”為主線高效推進。建立制度管理臺賬，明確責任部門、完成時限等，層層壓實責任，真正把工作抓實抓細。結合巡視、審計及各項檢查反饋問題，重點關注內部管理的薄弱點、監管業務的關鍵點、問題易發的風險點。對日常工作中制度不健全、流程不完善、執行不規范的事項進行全面梳理，精準查漏補缺。一體推進制度“立、改、廢”，今年以來共制定、修訂33項制度，及時廢止不符合當前工作要求的制度30項，確保制度建設與時俱進。將已經制定的制度和規范進行整理，并列為管理人員業務學習的重要內容，采取集中宣貫和個人自學相結合的形式開展學習，確保制度在廣大職工中入腦入心，提高大家執行制度的自覺性。
優化工作流程，提升制度建設規范性。該公司重新修訂《公司規章制度管理辦法》，堅持制度制定、修訂的過程規范，加強分析研究，廣泛收集意見建議，嚴格執行審批程序，以流程規范引領工作規范。對舊制度進行全面分析和評估，廣泛聽取在實際應用中存在的問題和不足，編寫制度修訂說明，明確修訂目標和原則、修訂的主要內容、組織實施保障等，為制度修訂和執行提供依據。嚴格做到有法有規可依。保證新制定、修訂的制度符合國家法律法規和上級公司規章制度要求，且具備可操作性。經過修改和完善后的規章制度草案，需通過公司網頁公示、充分討論無異議后才能審議通過，確保流程規范。統籌“當下改”和“長久立”，對優秀經驗做法及時總結提煉、形成機制、固化成果，優化了一批業務制度、管理制度和內控規程，進一步夯實內部管理基礎。
嚴格制度執行，提升制度建設權威性。制度的生命力在于執行。該公司堅決維護制度權威，營造“嚴格按規章制度辦事”的良好環境，讓制度建設成效最終體現在內部治理效能提升上。牢固樹立制度意識，強化責任導向。深入踐行企業文化中“依法合規、誠信守約”的合規理念，形成“人人遵守制度、事事依照制度”的良好氛圍。建立嚴密的制度執行監督機制，針對執行不力情況，及時進行督促整改。按照制度履行職責開展各項工作，遇到問題時自覺找制度、查制度，做到有據可依，把自由裁量權降到最低。結合重點工作，將各項制度要求分解為具體任務，轉化為工作臺賬清單，對臺賬完成情況進行評估和督導，確保制度執行有力、問責整改有效。
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