河北華電石家莊裕華熱電有限公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊牽住經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，深入分析研判電力熱力市場(chǎng)形勢(shì)變化，緊盯機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升，找準(zhǔn)盤活存量、降本增收的著力點(diǎn)，打通提質(zhì)增效“最后一公里”。
強(qiáng)化指標(biāo)管控力度。堅(jiān)持“以日保周、以周保月、以月保年”，該公司計(jì)劃部與財(cái)務(wù)部協(xié)同，在每日早調(diào)會(huì)、周例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上通報(bào)利潤(rùn)進(jìn)度、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)完成情況等，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，各部門通力合作、深入研判，通過(guò)對(duì)標(biāo)區(qū)域兄弟單位，精準(zhǔn)定位堵點(diǎn)難點(diǎn)，把落后指標(biāo)擺出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。創(chuàng)新周例會(huì)匯報(bào)模式，以視圖形式更加直觀地揭示影響收入、成本的異常指標(biāo)，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門重點(diǎn)分析異動(dòng)指標(biāo)，提前謀劃改進(jìn)措施，為各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步改善筑牢基礎(chǔ)。
找準(zhǔn)降本挖潛方向。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)量化評(píng)價(jià)，深入開展運(yùn)行值際競(jìng)賽，把搶電量、優(yōu)指標(biāo)落實(shí)到每日運(yùn)行參數(shù)的精益調(diào)整中，緊盯機(jī)組供電煤耗、補(bǔ)水率等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，通過(guò)日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析兩臺(tái)機(jī)組檢修后能耗水平變化趨勢(shì)，組織相關(guān)部門開展專題會(huì)議，做好機(jī)組通流改造、電除塵器改造等設(shè)備技術(shù)改造效果的跟蹤推進(jìn)和整改提升。加強(qiáng)同河北南網(wǎng)三同電廠在電熱煤耗、廠用電率等重要指標(biāo)上的綜合對(duì)標(biāo)，向優(yōu)良指標(biāo)看齊。上半年，綜合廠用電率、汽機(jī)熱耗率均實(shí)現(xiàn)同比降低。
按照“事前算賬、事中監(jiān)控、事后分析”的全流程管理原則，將指標(biāo)管控和利潤(rùn)測(cè)算緊密結(jié)合，有效發(fā)揮預(yù)算全過(guò)程管理效力，嚴(yán)格按照公司年度預(yù)算分解及提質(zhì)增效實(shí)施方案，每月在預(yù)算編制環(huán)節(jié)逐項(xiàng)比對(duì)關(guān)鍵要素指標(biāo)，以積極的預(yù)算推動(dòng)形成有效的指標(biāo)管控策略。強(qiáng)化預(yù)算制度、日利潤(rùn)制度的執(zhí)行剛性，推動(dòng)各部門從被動(dòng)預(yù)測(cè)變主動(dòng)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，保證日利潤(rùn)管控模式形成長(zhǎng)效作用，提高對(duì)指標(biāo)的過(guò)程管控效果，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效形成常態(tài)化管控機(jī)制。
該公司將牢牢把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)方向，全面聚焦精益管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)提質(zhì)增效工作換擋升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好。
評(píng)論