中國華能集團有限公司總部機關化問題專項整改工作取得成效，截至2019年底，華能14項立行立改問題清單已全部整改完成，一個作風過硬、高效統籌、引領發展的總部正在加快建立。
總部機關化是形式主義官僚主義問題的典型表現，制約著企業高質量發展。集團公司黨組為此專門成立整改工作領導小組，多次召開黨組會和專題會，在國資委確定的9項立行立改清單基礎上自我加壓，將完善總部員工績效考核兌現制度、設立總部作風監督投訴信箱、制定《改進總部作風督辦臺帳》等納入問題清單，并明確了整改責任部門和完成時限。 為打好“整治總部機關化”攻堅戰，公司開展了總部作風建設大反思、大整改、大提升活動，并召開總部員工動員大會，進行思想動員，推進整改任務落實。
針對總部機構臃腫、部門職責分散等問題，集團公司在規范內設機構名稱、干部職務稱謂和職級管理的同時，從優化調整組織架構入手，加大總部改革力度，總部部門精簡32%，內設機構精簡45%。
為加大總部干部交流鍛煉力度，公司啟動了總部與基層企業人員交流計劃，每年選派5名處級干部、10名一二級職員，到基層企業掛職。
針對文件多、會議多、檢查多，管理鏈條長、項目審批周期長，辦事效率低的“三多兩長一低”問題，集團公司制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單，新增授權放權事項共25項，精簡審批事項44項；精簡23項審批事項的審批環節，并明確了審批時限。公司持續發力，在2019年發文數量大幅減少的基礎上，又確定了2020年文件、會議、檢查較2019年分別下降54%、41%、25%的目標。
據介紹，為持續推動“總部機關化”問題徹底整改，防止機關化行政化問題反彈回流，公司將進一步理順工作流程，厘清各層級關系，推動管控模式盡快向“戰略管控型”轉變。同時，將加快二級單位整改進度，通過總部和二級單位的上下聯動整改，確保在2020年6月底前將“總部機關化”問題整體解決。
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