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    武漢東西湖區供電公司推進同期線損精益化管理

    電力網發布時間:2024-08-08 13:54:04  作者:姚成 陳立

      7月29日,湖北武漢東西湖區供電公司營銷部專責楊亞喬派發日線損督辦單,相關臺區經理按照工單內容核查負責區域的線損異常原因,并于當天完成反饋,形成管理閉環。

      從4月起,武漢東西湖區供電公司將卓越績效管理理念融入同期線損管理工作,取得良好成效。4~6月,該公司連續入選國家電網有限公司同期線損管理“百強縣公司”。

      “對于基層單位來說,線損率是貫穿生產和經營全過程的核心指標。我們通過加強管理,不僅能實現企業降本增效,也能有效指導電網規劃建設,為客戶提供更優質的用電體驗。”武漢東西湖區供電公司發展建設部主任胡文博說。為推進同期線損精益化管理,該公司成立同期線損“百強縣公司”創建領導小組,強化目標導向、隊伍建設、過程管理,進一步提升線損管理水平。

      在線損治理過程中,武漢東西湖區供電公司首先明確目標,結合此前發現的部分人員履職不充分、專業協同作用不明顯等問題,根據工作實際和基層人員配置情況確定全年線損指標提升目標值。“今年,我們計劃將線損率壓降至1.97%,將設備采集成功率提升至99.9%以上,同時全面消除高負損臺區。”胡文博介紹。

      武漢東西湖區供電公司成立了同期線損管理柔性團隊,集結各專業骨干,打破專業壁壘。柔性團隊定期召開攻堅推進會,落實“日監控、周通報、月分析”制度,建立督辦機制,精準定位線損問題源頭,做好問題原因分析、治理結果反饋。同時,團隊成員還主動認領線損治理過程中的重點、難點任務,確保治理到位。

      針對以往線損治理過程中存在的問題,武漢東西湖區供電公司運用“方法-展開-學習-整合”的四個過程要素集中分析,梳理同期線損管理現狀,建立宣貫培訓機制、階段成果評價機制、短板改進提升機制、成果總結機制,實現管理水平的進一步提升。此外,該公司還大力推行網格責任制,由12支合伙人隊伍與設備主人按片區共同負責,通過建立嚴格的獎懲機制確保基礎數據治理和線損整治取得實效。(姚成 陳立)

      今年以來,武漢東西湖區供電公司已解決供區內長期存在的線損問題3個,綜合線損率同比壓降5個百分點,累計辦結臺區線損問題1486個,完成53條高損線路、36條負損線路的治理工作。(姚成 陳立)




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