黨的二十屆四中全會對“加快高水平科技自立自強，引領發(fā)展新質生產(chǎn)力”作出戰(zhàn)略部署，明確提出“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”的重大任務，為國有科技企業(yè)深耕行業(yè)信息化領域指明了戰(zhàn)略方向。作為科技公司管理者，本人深刻認識到：行業(yè)信息化建設的核心動能源于數(shù)字化技術創(chuàng)新，而國有科技企業(yè)的數(shù)字化研發(fā)必須以黨建為根本引領，將協(xié)同效能、創(chuàng)新活力深度融入行業(yè)信息化項目全流程，方能破解技術壁壘、優(yōu)化建設效能，為行業(yè)數(shù)字化轉型筑牢堅實根基。
以下結合本人履職實踐，圍繞數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)信息化項目管理談幾點思考與探索。
一、黨建定向：錨定行業(yè)數(shù)字化研發(fā)的核心方向
近年來，公司錨定新型電力行業(yè)數(shù)字化建設核心賽道，持續(xù)加大數(shù)字化研發(fā)投入，已在關鍵技術領域實現(xiàn)多項專利突破，為電力行業(yè)數(shù)字化轉型注入強勁動能。電力行業(yè)數(shù)字化建設作為保障國家能源安全、推動產(chǎn)業(yè)結構升級的戰(zhàn)略支撐，其研發(fā)方向始終與國家戰(zhàn)略部署、行業(yè)發(fā)展需求同頻共振。作為公司研發(fā)管理負責人，本人始終堅持以黨建為引領，將黨的領導深度融入電力行業(yè)數(shù)字化項目立項、技術路線決策等全流程關鍵環(huán)節(jié)，確保數(shù)字化創(chuàng)新始終沿著服務電力行業(yè)高質量發(fā)展的正確方向穩(wěn)步推進。
一是在研發(fā)決策中，嚴格落實“黨委把關定向”機制，針對核心項目的數(shù)字化技術路徑、資源配置，以黨的創(chuàng)新理論為指引，確保研發(fā)方向契合能源數(shù)字化戰(zhàn)略與電力行業(yè)信息化建設大局。在公司承建的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)數(shù)字化研發(fā)項目中，團隊專題學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)、數(shù)字中國建設的重要論述，深刻領悟“人民至上、生命至上”的核心要義，將其貫穿于系統(tǒng)研發(fā)全流程。通過精準對接電力行業(yè)安全管理數(shù)字化需求，最終確立“智能感知+數(shù)據(jù)協(xié)同”的核心技術路線，構建起覆蓋安全生產(chǎn)全鏈條的數(shù)字化管控體系，既實現(xiàn)了技術創(chuàng)新與實際應用的深度融合，更彰顯了國有企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略、守護能源安全的責任擔當。
二是在團隊建設中，始終踐行“黨管人才”原則，著力構建“紅領培育+青藍結對+揭榜掛帥”三位一體的數(shù)字化人才成長體系，為電力行業(yè)數(shù)字化建設提供堅實人才保障。在項目攻堅過程中，設立“黨員先鋒崗”，選拔政治素質過硬、技術能力精湛的黨員干部牽頭核心模塊研發(fā)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“頭雁效應”帶動團隊攻克一系列技術難題。
三是將廉政建設與人才培養(yǎng)緊密結合，常態(tài)化開展廉政教育，在研發(fā)立項、設備采購、成果轉化等關鍵環(huán)節(jié)健全監(jiān)督機制，筑牢紀律防線。通過黨建引領與業(yè)務賦能的深度融合，打造出一支政治可靠、技術精湛、作風優(yōu)良的數(shù)字化研發(fā)隊伍，為電力行業(yè)數(shù)字化技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級提供了源源不斷的人才支撐，為推動行業(yè)高質量發(fā)展筑牢數(shù)字根基。
二、協(xié)同提效：優(yōu)化信息化項目數(shù)字化研發(fā)管理路徑
數(shù)字化項目的落地見效，離不開跨組織協(xié)同與全流程管控。立足分管職責，著力打破組織壁壘、優(yōu)化管理流程，推動數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)應用場景精準對接，構建高效協(xié)同的管理體系。
一是在組織協(xié)同上，建立“研發(fā)+業(yè)務+電力場景”矩陣式協(xié)作機制，針對重大項目，組建跨組織專項工作組，推動研發(fā)端精準對接行業(yè)業(yè)務需求、采購端提前保障設備與技術資源供應，形成“需求共研、方案共創(chuàng)、資源共享”的協(xié)同格局，避免研發(fā)與行業(yè)數(shù)字化實際應用脫節(jié)。
二是在流程管控上，借鑒 ITIL 標準化理念，構建項目“數(shù)字化閉環(huán)管理”體系。對項目立項、技術攻關、物資采購、成果驗收等環(huán)節(jié)明確責任主體與時間節(jié)點，通過可視化數(shù)字平臺實現(xiàn)進度追蹤與責任追溯。
三是在資源配置上，圍繞行業(yè)核心技術攻關統(tǒng)籌調配研發(fā)人才、經(jīng)費與設備資源，優(yōu)先保障重大項目研發(fā)需求，形成“數(shù)字技術賦能行業(yè)數(shù)字化、資源傾斜核心項目”的良性循環(huán)。聚焦新型電力信息化建設、虛擬電廠等國家重點支持領域，集中優(yōu)勢資源開展技術攻關，顯著提升數(shù)字化研發(fā)投入產(chǎn)出比。
三、創(chuàng)新賦能：激活數(shù)字化賦能行業(yè)信息化的核心動能
堅持“技術創(chuàng)新+機制創(chuàng)新”雙輪驅動，以系統(tǒng)性創(chuàng)新舉措推動研發(fā)成果高效轉化，為信息化建設注入持續(xù)動力，助力從傳統(tǒng)項目定制模式向產(chǎn)品化、規(guī)模化、標準化轉型。
一是在技術創(chuàng)新層面，緊扣數(shù)字化轉型核心需求，深耕關鍵技術領域。升級優(yōu)化決策平臺數(shù)字化功能，提升決策智能化精準化水平；推進新能源無人值守場站、北斗衛(wèi)星時間同步裝置等前沿產(chǎn)品研發(fā)，填補技術應用空白；構建“基礎數(shù)字研究-場景應用-成果轉化落地”全鏈條創(chuàng)新體系，適配清潔能源裝機規(guī)模持續(xù)增長的行業(yè)趨勢。針對多能協(xié)同調度、數(shù)據(jù)孤島等行業(yè)共性難題，開展靶向攻關，多項專利技術已成功應用于重點信息化項目。
二是在機制創(chuàng)新層面，著力構建富有活力的創(chuàng)新生態(tài)體系。一方面建立“容錯糾錯+正向激勵”雙重機制，將專利產(chǎn)出、成果轉化效率、技術應用實效等納入考核評價體系，設立創(chuàng)新專項獎勵基金，鼓勵研發(fā)人員大膽探索新技術、新路徑。另一方面響應“政產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新號召，聯(lián)動高校、科研院所組建跨領域聯(lián)合攻關團隊，聚焦共性技術難題開展深度合作，加速成果轉化落地，構建“需求牽引、平臺支撐、協(xié)同攻關、成果轉化”的閉環(huán)生態(tài)。
四、反思精進：夯實數(shù)字化賦能行業(yè)信息化的長效基礎
在推進數(shù)字化研發(fā)與項目管理的實踐進程中，需要始終秉持問題導向與系統(tǒng)思維，緊密立足行業(yè)數(shù)字化轉型趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實際，清晰明確后續(xù)持續(xù)優(yōu)化提升的核心方向。當前，仍存在以下幾個方面需要重點突破的領域。
一是針對數(shù)字化研發(fā)與行業(yè)實際需求協(xié)同適配不足的核心問題，堅定錨定需求導向，深入行業(yè)一線開展系統(tǒng)性調研，聚焦技術創(chuàng)新與場景應用的精準對接關鍵點，通過優(yōu)化成果轉化流程、強化落地實效評估，全面提升數(shù)字技術成果轉化的質量與效率，推動研發(fā)方向與行業(yè)實際需求實現(xiàn)深度契合。
二是圍繞跨組織數(shù)字化協(xié)同體系不完善的突出短板，以健全協(xié)同機制為核心抓手，進一步拓寬協(xié)同覆蓋維度、深化協(xié)同合作層次，優(yōu)化跨組織數(shù)字化溝通協(xié)作全流程，著力打通流程銜接中的堵點難點，全面提升研發(fā)、采購、業(yè)務等關鍵環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動效率，充分釋放多組織協(xié)同作戰(zhàn)的聚合效應與整體效能。
三是聚焦數(shù)字化研發(fā)團隊服務保障與成長支撐有待加強的現(xiàn)實情況，精準摸排團隊核心訴求與發(fā)展痛點，健全完善人員激勵機制與保障體系，優(yōu)化人才賦能全鏈條舉措，通過搭建技能提升平臺、強化創(chuàng)新支持力度，充分激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情與工作積極性，為企業(yè)數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新提供更堅實的人才保障與支撐。
四是同步強化行業(yè)數(shù)字化重點項目全生命周期管控，嚴格筑牢項目質量管控防線與進度推進底線，健全項目過程監(jiān)督與風險預警機制，確保各重點項目按時保質完成交付，推動關鍵技術成果快速落地見效，切實將企業(yè)技術優(yōu)勢轉化為驅動行業(yè)高質量發(fā)展的核心動能與競爭優(yōu)勢。
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