臨近年末，為全面達成年度工作任務，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）甘肅項目部將服務費回收作為當前重點工作，緊扣“主動溝通、精準施策、高效協同”原則，系統部署、扎實推進服務費清繳專項工作，切實維護公司經營成果，推動實現項目履約閉環。
該公司甘肅項目部對存量服務費項目進行全面細致的梳理，建立健全“一項目一檔案”管理臺賬，并依據供應商實際情況實施分類標記、動態管理：針對付款節點臨近的供應商，提前3個工作日發出溫馨提示，及時跟蹤到賬情況；對于已出現欠費的供應商，由項目經理逐一進行電話溝通，共同分析拖欠原因，協商確定付款安排，并詳細備注具體事由；針對已棄標或被列入黑名單的供應商欠費問題，則主動與項目單位協調，出具情況說明及最終中選供應商的繳費憑證，及時核銷賬面欠款。
在清繳過程中，甘肅項目部持續強化內部協作，構建“業務+財務”高效聯動機制。項目經理全程跟蹤催繳進展，對繳費過程中出現的問題第一時間協助供應商解決，提供專業支持，有效疏通付款流程中的堵點、卡點。截至目前，該公司甘肅項目部應收賬款賬面已實現全部清零，共清收今年以前的采購代理費39筆，清欠工作取得重要階段性成果。
下一步，中水物資西安公司甘肅項目部將繼續完善催繳工作長效機制，定期開展復盤總結，針對尚未回收的項目制定動態跟蹤計劃，確保每一筆服務費應收盡收、顆粒歸倉，為全面達成公司年度目標任務提供堅實支撐。
（中國水利電力物資西安有限公司 楊潔）
評論