進入四季度，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱 “中水物資西安公司”）緊密結合年度任務目標，在主責主業領域持續突破，交出了一份亮眼的發展答卷。
采購效能效率“雙提升”：流程優化激活核心動能。采購代理業務作為公司的“壓艙石”業務，中水物資西安公司始終恪守“向效率要效益，以創新提效能”的工作準則，通過“減法”與“乘法”并行的改革思路，為業務發展注入新活力。一方面，全面開展業務流程梳理，精準削減冗余審批環節，讓流程“跑起來”；另一方面，強化管理創新，賦予業務骨干更多項目自主權，推行項目全流程負責制，讓責任“實起來”。雙措并舉下，工作效率與質量實現同步躍升，截至2025年9月底，公司服務業收入同比增幅達30%，核心業務競爭力持續增強。
物資保供保障“快穩準”：扛起責任筑牢民生防線。作為大唐集團在西北區域的關鍵保供單位，中水物資西安公司始終將“保供應、保安全、保民生”的責任扛在肩上。面對2025年極端天氣多發的復雜形勢，提前啟動迎峰度冬物資保供專項工作，圍繞“需求摸排、質量管控、運輸保障、貨源統籌、應急處理”五大關鍵環節制定系統方案，構建全鏈條保供體系。目前，已完成西北區域發電企業液氨、液堿、尿素等關鍵物資及基本物資的全面需求摸排，建立并落地質量管控雙重監督機制，以“快響應、穩供應、準對接”的保障能力，為區域能源安全和民生用能筑牢堅實屏障。
市場開拓服務“質更優”：客戶導向拓寬發展空間。在市場化發展道路上，中水物資西安公司堅持以客戶需求為核心，以服務質量為抓手，持續加大市場開拓力度，用市場化創收成果檢驗經營發展水平。公司不僅構建了“需求對接、服務執行、風險管控”的全流程服務體系，還搭建了嚴密的合規管控框架，為客戶提供專業、安全的服務保障。針對長期合作客戶寧夏電投，公司量身定制《采購文件審查要點》《采購風險負面清單》等風險管控措施，用優質服務換來了更多市場認可，截至2025年9月底，公司系統外利潤占總利潤比重達20%，同比激增 415%，市場化發展格局持續優化。
立足2025年階段性成果，中水物資西安公司將繼續鞏固提升前期工作成效，將價值創造理念深度融入業務發展各環節，以更實舉措、更優業績穩步前行。
（中國水利電力物資西安有限公司 胡亞麗）
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