華電山東公司構建 “答題式”四級科技管理體系? 打通科技創新與產業融合發展深層梗阻

　　一、問題與挑戰

　　面對能源革命與數字化轉型浪潮，科技創新為能源企業培育新質生產力、贏得戰略主動提供了可靠路徑，清潔能源得到大力發展。但作為傳統煤電企業，如何打破困境，深化科技創新與產業發展融合，實現綠色轉型，實踐中主要有以下三方面的問題：一是基層企業戰略聚焦不足，AI+、新一代煤電等前沿領域布局薄弱，產業融合謀劃不足。二是科技成果與產業需求契合不夠，匹配度有限，轉化效率不足。三是基層企業“重生產、輕研發”慣性思維仍存，創新主動性不足。

　　二、改革舉措與成效

　　華電山東公司創新構建“精準出題-高效解題-從嚴判題-滾動儲題”四級科技體系，聚焦頂層設計、產學研、評價閉環、氛圍營造發力，為科技創新工作注入源動力。

　　(一)聚焦生產實際“精準出題”，眾籌需求篩痛點。

　　一是強化頂層設計，以科技創新工作意見為指導，梳理新一代煤電技術、人工智能等科研目標，做實科技發展“后備題庫”。

　　二是以生產實際為出發點，每季度開展科技創新需求征集，儲備科技發展“需求題庫”。

　　三是“一對一”開展交流座談，找準科技創新痛點、明確發展重點難點，設立攻關“軍令狀”，做實科技發展“精準題庫”。2024年取得2項國家研發計劃、3項中央企業創新LHT攻關任務，科技創新策源能力顯著提升。

　　(二)推進產學研融合“高效解題” ，協同聯動破壁壘。

　　一是以科技創新平臺共建為載體，與科研機構戰略合作，找尋“共答人”，助力科技攻關“從0到1”突破。參與共建山東省重點實驗室重組等項目，推動基礎性課題凝練。

　　二是以重大科技項目為依托，聯合國內頂尖高校科研機構，找到“同答人”，積極爭取國家級課題。2025年新申報1項省重、4項國重項目。

　　三是有效擴大“朋友圈”，與華為等國內頭部企業、高?？蒲性核群箝_展30余次技術交流和現場調研，找準“解題人”，同題共答，聯動破解難題。

　　(三)強化過程管控“從嚴判題”，閉環監督提質效。

　　一是數智賦能，上線科技創新管理模塊，架設進度預警“探照燈”，實時追蹤，滯后自動觸發“黃牌預警”并納入重點督辦清單，確保問題即知即改、按期銷號。

　　二是多驗齊審，擰緊項目成效“安全閥”，構建“現場核查-技術評價-總體驗收”三級聯動驗收機制，實施交叉核驗與現場復核雙重把關，確保成果真實可靠、效能精準釋放。

　　三是績效驅動，用好成果轉化“指揮棒”，設立專項獎勵基金，對科技成果轉化推廣成效顯著團隊，按創收比例予以獎勵，激發創新內生動力。

　　(四)營造創新生態“滾動儲題”，全員參與提氛圍。

　　一是強化知識普及，聚焦氫儲能等前沿課題，創新模式，打造“科智講堂”創新IP，以學“備題”。2025年融合開展科智講堂+青春講堂新模式，創新意識進一步增強。

　　二是強化“以賽促訓、促學、促練”機制，依托競賽提升專業水平，滾動“儲題”。舉辦首屆數智化應用技能大賽等項目，助力課題進一步凝練。

　　三是完善榮譽體系樹立標桿。制定科技創新評選表彰制度，表彰先進、激勵后進，激發職工創新源動力，推動形成全員參與科技創新的良好生態。

　　三、經驗與啟示

　　華電山東公司通過重構創新生態，有效激發創新源動力，為傳統能源企業科技突圍提供新范式。

　　一是戰略級清單管理破局“創新失焦”，以戰略和痛點雙清單牽引資源投入，“一對一”強化落實，讓科研瞄準靶心。

　　二是培育產學研創新生態打通“轉化梗阻”，助力生產實際和前沿技術“雙向選擇”，推動深度融合，確保取得實效。

　　三是文化浸潤工程激活創新活力，以氛圍營造為核心，打造三位一體群策群力的科技創新文化，讓創新成為全員行動，進一步激發創新熱情和活力。(華電山東公司)