數(shù)字司庫賦能 建設(shè)一流金融服務(wù)管理體系
中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 梁榮
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次指出,要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，積極響應(yīng)國資委、中核集團(tuán)要求，全面承接集團(tuán)司庫體系建設(shè)與運(yùn)營，打造集團(tuán)全球資金資源配置中樞、資金風(fēng)險管控中樞、資金數(shù)據(jù)集成中樞，全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，以司庫型財(cái)務(wù)公司賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)注入新動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中核財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向和根本遵循。在實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的宏偉目標(biāo)的過程中，高質(zhì)量發(fā)展是前提和基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記牢牢把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，作出了一系列新論斷、新部署、新要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
中核財(cái)務(wù)作為集團(tuán)實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)、金融服務(wù)實(shí)體等戰(zhàn)略的主力軍和排頭兵，必須準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，以業(yè)務(wù)線上化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化為目標(biāo)，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的放大和疊加作用，以數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力培育經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，助力集團(tuán)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實(shí)中央金融工作會議精神的必然要求。近年來，人民銀行、金融總局等部門密集發(fā)文，要求以財(cái)務(wù)公司為代表的中小型金融機(jī)構(gòu)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力。2023年，中央金融工作會議更是提出了“構(gòu)建以數(shù)字化手段主導(dǎo)的新型風(fēng)險防控和合規(guī)管理體系”的明確要求。
中核財(cái)務(wù)堅(jiān)決貫徹中央金融工作會議精神，加快建立數(shù)字化金融監(jiān)管體系，支撐金融服務(wù)、資金管理等核心職能，提升防范和化解金融風(fēng)險能力，不斷向成為行業(yè)一流金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)邁進(jìn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生性需求和動力來源。“數(shù)字轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是中核財(cái)務(wù)提高資金運(yùn)營效率、降低資金成本的職責(zé)要求，也是實(shí)現(xiàn)金融資源實(shí)時監(jiān)控、風(fēng)險防控能力提升的重要手段，更是金融機(jī)構(gòu)服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值的內(nèi)生需求。
公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、協(xié)同共贏的理念，整合資源、重塑流程，積極推動公司融入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，不斷提升公司的運(yùn)營效率和管理效能，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中培育發(fā)展新動能，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展。
以司庫體系建設(shè)為切入點(diǎn)
快速推動中核財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以司庫系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，營造全員數(shù)字化文化氛圍。中核財(cái)務(wù)以司庫建設(shè)為契機(jī)，確定了“一庫、一鏈、一化”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略，提升數(shù)字化管控等能力。公司主要領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，牽頭負(fù)責(zé)重要數(shù)字化項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決過程中的重大問題，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的需求管理和業(yè)務(wù)流程梳理，將數(shù)字化理念融入到公司的價值觀、文化和運(yùn)營模式中。
業(yè)務(wù)部門對數(shù)字化項(xiàng)目的需求負(fù)責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程、建立業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，信息部門則提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做好技術(shù)把控和項(xiàng)目管理，形成了“需求業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、技術(shù)信科支撐”的工作模式。通過業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動的“整體?協(xié)同”方式，形成了全員參與數(shù)字化的良好氛圍。
以司庫數(shù)據(jù)集中為紐帶，構(gòu)建資金管理數(shù)字化生態(tài)。中核財(cái)務(wù)將司庫體系建設(shè)作為撬動和加快集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施原則，形成“管起來、通起來、智起來”的司庫建設(shè)“三步走”策略，基于司庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、融資擔(dān)保、資金預(yù)算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)全線上化辦理和可視化管理。
同時，以司庫為紐帶，完成了與集團(tuán)ERP系統(tǒng)、10家財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以及經(jīng)營管理等平臺的業(yè)務(wù)貫通和數(shù)據(jù)共享，在精細(xì)化管理、降本增效方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)價值，初步形成了集團(tuán)資金管理的數(shù)字化生態(tài)圈。
以司庫數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手，實(shí)現(xiàn)金融資源高質(zhì)量配置。依托司庫信息系統(tǒng)，全面貫通和匯聚集團(tuán)資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算等技術(shù)，搭建“智能強(qiáng)大、穿透可視”的司庫決策分析與風(fēng)險管理平臺，聚焦資金管理、風(fēng)險管理、金融服務(wù)等場景，精準(zhǔn)分析成員單位定位和需求，培育智能化的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)金融資源的優(yōu)化配置。
司庫上線運(yùn)行以來，通過打造的“智享通”、“智E通”司庫結(jié)算新渠道，年累計(jì)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)175萬筆。境內(nèi)賬戶可視率突破96%，月均全口徑資金集中度達(dá)81%，月均可歸集資金集中度超96%，集團(tuán)整體結(jié)算備付降幅超100億元;境外賬戶已接入SWIFT-AMH系統(tǒng)，可視率達(dá)97%。集團(tuán)整體資金使用效率顯著提升，凸顯了司庫體系建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成效。
以司庫全面安全為底座，筑牢數(shù)字金融安全生命線。安全是核工業(yè)的生命線，在強(qiáng)化數(shù)字創(chuàng)新的同時，也必須筑牢安全屏障，統(tǒng)籌好金融科技發(fā)展與安全的關(guān)系。在司庫建設(shè)過程中，中核財(cái)務(wù)始終把安全和保密放在首位，積極踐行集團(tuán)“一張網(wǎng)、一朵云”戰(zhàn)略，率先完成內(nèi)商網(wǎng)融合。研發(fā)了場景化的資金交易分析模型，形成了資金支付“五道屏障”，防范違規(guī)支付和舞弊風(fēng)險。
基于安全可靠的司庫系統(tǒng)架構(gòu)，依托集團(tuán)和大型銀行的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，中核財(cái)務(wù)從軟件應(yīng)用、硬件設(shè)備、規(guī)章制度等多維度構(gòu)建了集團(tuán)金融安全立體防線，實(shí)現(xiàn)對金融資源數(shù)據(jù)的全面可視、可溯、可控。
關(guān)于持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
堅(jiān)持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極融入集團(tuán)戰(zhàn)略。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一場深刻復(fù)雜的系統(tǒng)性變革，必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“一把手”集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，站在全局視角引領(lǐng)組織變革、業(yè)務(wù)變革，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理模式和組織模式，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難。
統(tǒng)建、集約是趨勢和方向，要充分利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源，妥善處理架構(gòu)與平臺之間、不同系統(tǒng)之間、建設(shè)與運(yùn)維保障之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)戰(zhàn)略、組織的深度融合。
堅(jiān)持業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向，推動管理模式變革。系統(tǒng)應(yīng)用是貫通業(yè)務(wù)流程和貫徹管理意圖的最直接的工具。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、管理和價值為導(dǎo)向，建立企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展理念的經(jīng)營、管理、服務(wù)數(shù)字化流程。要具備“削足適履”的決心，堅(jiān)守“降本增效”的初心，堅(jiān)持以“多打糧食”為目標(biāo)推動管理和業(yè)務(wù)模式變革。
優(yōu)先通過“小而美”的數(shù)字化應(yīng)用快速解決部分痛點(diǎn)問題，營造典型的數(shù)字化應(yīng)用場景，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心和動力。進(jìn)而構(gòu)建具有強(qiáng)示范性、全覆蓋面的規(guī)模化數(shù)字應(yīng)用，以此重塑業(yè)務(wù)流程，整合數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境。同時，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，探索利用大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)，豐富應(yīng)用場景，繁榮數(shù)字化應(yīng)用生態(tài)。
堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，形成穩(wěn)定保障機(jī)制。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才瓶頸，加快自身人才轉(zhuǎn)型是破局關(guān)鍵。通過業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙向奔赴，中核財(cái)務(wù)培養(yǎng)了一批既熟悉業(yè)務(wù)又了解技術(shù)的復(fù)合型人才，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效與業(yè)務(wù)需求高度貼合。
同時，要適應(yīng)快速迭代的數(shù)字技術(shù)，就必須高度重視內(nèi)生信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)人員的數(shù)量與占比，打通數(shù)字科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，確保為集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新思維與技術(shù)保障。
依托司庫體系建設(shè)等工作，中核財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了階段性成效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)具有艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。不僅要注重轉(zhuǎn)型過程中的階段成效，也必須重視數(shù)據(jù)治理、運(yùn)維保障等“下水道工程”，避免短期功利主義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同時也是探索性工作，應(yīng)建立試錯、容錯機(jī)制，通過持續(xù)性的投入才能取得成功。
中核財(cái)務(wù)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，遵照各級金融監(jiān)管要求，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打造行業(yè)一流金融服務(wù)管理體系，砥礪前行、決勝未來。
來源：中國核工業(yè)報(bào)
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