為充分調動全員科技創新工作的積極性和主動性，提高企業自主創新能力，近日，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊密結合工作實際召開專題會議，對2018年度科技創新和QC課題活動進行系統安排，并提出具體要求。
一是系統部署定方向。認真貫徹落實國家、省市公司企業管理工作會議精神，堅持以提高自主創新能力為主線，以提升科技對企業發展的支撐力為核心，以“控本、降耗、提質、增效”為切入點，緊密結合當前各項重點工作任務，針對生產經營管理中的重點難點熱點問題，從安全生產、營銷經營、供電服務、精益管理等方面找準改善的突破口，組織開展科技創新專題研究，提升企業自我革新、自我發展的能力。
二是注重規范建機制。修訂完善科技創新管理程序，轉化識別行業質量管理小組活動評審管理辦法，全面梳理科技創新、QC課題、合理化建議工作流程，進一步明確科技創新年度計劃、創新項目檔案和季度匯報制度要求，實施科技創新管理責任制，建立“定位清晰、分工協作、運行高效”的創新管理機制，確保科技創新工作扎實有效開展。
三是克服短板明措施。靠前安排部署2018年度科技創新項目、QC課題選題和申報工作，依據《市公司科技創新工作管理辦法》和《市公司質量管理小組活動管理辦法》相關要求，嚴把項目課題立項審核關，明確申報程序及項目數量質量要求，嚴格鑒別與核查，提高申報通過率；要求項目承擔單位要按時上報科技活動季報告，根據科技項目研發進度，及時組織項目驗收、鑒定和評審工作，確保項目按計劃實施，切實解決立項多、結題少的問題。按照“目標導向、精益為先，實效至上”的總體思路，注重圍繞企業方針目標，注重融入精益思想，注重解決實際問題，注重成果的質量、應用推廣和內在價值，不斷推動唐縣供電公司QC小組活動在更高標準、更高水平上持續深化，使之成為推進精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進步的有效途徑。
四是注重實效強對接。堅持問題導向，積極組織開展調查研究，加強與各部門溝通協調，確保項目來源于制約企業發展的關鍵性、核心性或瓶頸性技術問題，把工作中的問題點作為改進點，把改進點作為創新點，廣泛開展以“創造價值、減少浪費”為目標的項目課題研究，破解工作中的難點問題，增強科技立項的針對性、前瞻性、關聯度和有效性，為企業持續發展提供強有力科技支撐。
五是對QC課題工作具體要求。一是課題選擇要務實。開展QC小組活動要從“大處著眼，細處著手”。選題的站位要高、立意要深、理念要新。堅持目標引領，選題要著眼于行業、企業的戰略、方針和目標，聚焦企業改革與發展中的熱點、難點，現場存在的薄弱環節和客戶需求關鍵點，貼近企業經營管理工作實際；結合精益管理，選題要更多地體現“降本增效、增收節支”要求，實現以管理視角進行內部挖潛，以質量改善促進效益提升；提倡首創精神，堅決抵制缺乏創新因素的重復式選題和雷同選題。只有做到正確的選題，恰當的選題，才能夠更多地得到領導的支持和群眾的參與。二是課題研發要踏實。QC小組活動強調運用質量管理的理論、工具和方法，是一項科學的、理性的質量改進和創新活動。活動過程中，必須正確采用活動程序，嚴格遵循PDCA循環，保證活動質量；必須注重過程管理，規范小組活動，做好活動記錄；必須準確恰當地運用統計工具，做到以事實為依據，用數據來說話。真正的成果不是“做出來的”、“拼湊而來的”，而是鍥而不舍的堅持、專心致志的研發、百折不撓的攻關才能得來的。三是基礎管理要扎實。唐縣供電公司各單位要繼續推進完善宣傳教育機制、完善績效管理機制、完善成果推廣應用機制的“三個機制”建設，促進QC小組活動更具活力、生命力和實效性。
會上，由公司黨建工作部主任牛興濤圍繞QC課題選擇、現狀調查、原因分析、對策實施等方面闡述了QC小組活動過程中各環節的要求，并對開展QC課題活動做了以下要求：一是開展QC課題活動我們要緊緊圍繞著“問題解決型”及“創新型”課題進行，嚴格運用質量管理的理論和方法，改進質量，提升品質、降低成本、節能降耗、提高效率；二是結合生產經營工作中存在的問題，在長期觀察、實踐的基礎上，認真分析，科學開展技術公關，集思廣益，各專業一起參與討論問題，解決問題，各抒己見，互相啟發，在保證既定目標實現的同時又能達到為企業增供擴銷的新目標。會上，大家各抒己見，發表自己的看法及建議，紛紛表示爭取在重要或關鍵課題方面取得預期成果，促進QC小組活動取得實效。
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