福建華電高砂水電公司“精”檢修打造“全優工程”

　　中國電力網訊   又是一季秋風起，又到一年大修忙。歲末年關，福建華電高砂水電公司在常態化做好疫情防控前提下，一手抓機組檢修、一手抓安全生產，從修前準備，到修中管控，再到質量驗收，步步到位、層層把關，力爭將此次1號機組大修打造成“全優工程”。

　　精準防疫，常抓不懈。面對仍然嚴峻的疫情防控形勢，該公司統一思想、提高認識，堅持“外防輸入，內防擴散”原則，常態化做好疫情防控工作。針對大修中外來技術專家、生產廠家及外協參修人員來往頻繁的生產實際，早準備、早部署，將相關外來人員納入重點防疫管控，要求各專業協調入廠人員時，認真核對健康碼及14日內的活動軌跡、填報外來人員防疫審批表，嚴格落實疫情防控措施，加強自查互查，確保人員健康安全。

　　精心組織，統籌協調。為切實做好大修全過程的組織、指揮、協調和管控工作，保證機組大修安全、有序進行，該公司在大修開始前便成立了1號機組大修現場施工管理組織機構，下設10個工作小組，全天候對施工現場采取巡視督查、分區域管理、有問題現場協調解決的管理方式，做到有現場作業就有人員監督。每日召開現場會，各作業面負責人匯報工期進度，合理安排主線工作，統籌協調各方人力物力，保質保量完成節點任務。

　　精益管理，監督到位。緊緊圍繞人身設備安全和檢修工藝質量，凝心聚力、攻堅克難，確保大修工作穩步推進，該公司按照檢修管理規范化、標準化、程序化、流程化的要求，檢修全過程實行精益化管理，從最簡單的作業區域布置、工器具擺放，到拆除設備規范封堵，成品保護，再到工程質量驗收、文明施工，每一步驟、每一環節都是高標準、嚴要求，在“7S”管理固化與提升中，展示出精益管理的巨大魅力，全力打造全優工程。

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