【中國電力網2019年度優秀通訊員】張澤強：用筆尖之力刻畫企業精彩
發電人物2020-11-18
福建華電高砂水電公司激活人才培養“一池春水”
發布時間： 2020-11-19 10:53:21 來源：中國電力網 作者：張澤強
中國電力網訊 為了適應企業發展需要，實現人力資源的優化配置，解決崗位人才斷層問題，培養“一專多能”復合型人才。近年來，福建華電高砂水電公司立足現狀，依托員工專業崗位特點，從健全培訓機制、創新培訓形式、豐富培訓手段等多方面入手，把全員培訓納入常態化管理，練本領、精技能、強素質，激活人才隊伍建設的“一池春水”。
在不斷引進青年員工的同時，盤活青年人才的培養機制，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰略，為青工成長鋪設“高速通道”，助力青工夯實基本功。針對青工隊伍的技術水平、專業結構、崗位特點，不斷創新、改進培訓方式，提升青工的崗位勝任力、協作力。充分發揮導師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，利用每一處作業現場、每一次操作機會，每一例典型故障，面對面傳授，手把手教學，促進青工業務技能的穩步提升。
依據員工的素質能力、崗位技能狀況，分析培訓需求，通過勞動競賽和技能比武，達到以賽促訓、以比促學的目的，營造學業務、比技術、提能力的學習氛圍。堅持“小、實、精”的原則，運用技術問答、現場講解、專業研討等形式，分層次、分專業、分崗位，開展專題授課、勞動競賽、技術比武活動，采取內樹典型、以點帶面、以老帶新、互幫互學的培訓方式，不斷提高員工理論水平，積累實際操作經驗，推動人才隊伍的整體提升。
結合企業生產實際，完善教育培訓管理平臺，建全員工教育培訓檔案，強化培訓工作規范性、實效性，做到有激勵、有考核，使培訓工作有條不紊、扎實推進。把提升員工業務素質作為人才隊伍建設的中心任務，搭平臺、建渠道，組織崗位能手、技術骨干結合自身工作心得、實踐經驗，以工作流程、作業規范、知識案例等為主要內容，開展崗位內訓、強化業務能力，構建全方位、多層面、立體化的人才培育模式，打造高素質人才方陣。
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關鍵詞： 高砂水電
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