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    國家能源集團安徽合肥公司深化“三改”為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能

    中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-08-08 19:22:39  作者:王繼偉

      中國電力網(wǎng)訊 2022年是國企三年改革行動的收官之年,國家能源集團安徽合肥公司堅持問題導向、目標導向和結果導向不放松,繼續(xù)嚴格對照三項制度改革方案和目標清單,保障“三改”措施進一步夯實、遞進,全面深化改革,為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

      在干部人事制度改革方面,該公司根據(jù)安徽公司要求,著力優(yōu)化干部隊伍結構,大力推進干部交流和年輕干部選拔,配合安徽公司組織優(yōu)秀年輕干部選拔、考察工作,為該公司的干部人才隊伍結構進一步優(yōu)化奠定了基礎。在用工制度改革方面,該公司健全以勞動合同和全員績效考核為核心的市場化用工管理,新簽和續(xù)簽的勞動合同全部依據(jù)集團發(fā)布的勞動合同參照文本進行簽訂,建立員工待崗培訓和“能進能出”機制,暢通員工退出渠道;按照要求規(guī)范開展公司首席師評審工作,同時對競爭條件充分的新增和空缺崗位實行公開競聘、競爭上崗,組織開展運行部主值班員和計劃經(jīng)營部專責崗位公開競聘,盤活人力資源存量,拓寬專業(yè)技術、技能操作人才職業(yè)通道,持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,充分調動各級人員干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性,為該公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供堅實的人才保障。在深化分配制度改革方面,該公司按照集團及安徽公司要求,對2020年、2021年人工成本進行了全面分析,做好數(shù)據(jù)監(jiān)測和預警,避免出現(xiàn)人工成本過高制約企業(yè)高質量發(fā)展的“瓶頸”問題,為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。




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