華電蕪湖發電公司：注重“四聯四監督” 護航企業科技創新

　　中國電力網訊  11月23日16:47分，安徽華電蕪湖發電有限公司1號機組660MW超超臨界機組A級大修后一次點火成功，標志著華電自主研發的“華電睿藍”DCS在660MW超超臨界機組成功投運。

　　該公司突出“黨委重大工作部署到哪里，紀委監督檢查就跟進到哪里”，在DCS改造期間，堅持“工作聯謀、風險聯防、效能聯增、目標聯保”，將精準監督貫穿于該項目實施全過程，全力護航企業科技創新。

　　注重工作聯謀，做到主動監督。該公司組織召開#1機組大修紀委專題會議，緊盯創新項目，聚焦監督職責，同步謀劃“#1機組廉潔大修”專項監督工作任務。先后組織生技、安環、物料、維護等部門人員和大修項目外包單位負責人進行集體廉潔約談，要求相關責任人員繃緊廉潔這根弦，堅決杜絕吃拿卡要行為，堅決杜絕質量驗收“放水”，嚴格規范化管控，并與項目外包單位簽訂《廉潔大修承諾書》，明確廉潔要求，促進廉潔大修。

　　注重風險聯防，做到深度監督。在護航科技創新項目實施中，該公司緊盯廉潔從業和疫情防控風險，督促相關職能部門、參修單位履職盡責，有效作為。在生產經營黨支部、生技部、安環部、維護部中設置7個“廉潔大修監督崗”，延伸監督觸角，強化風險防范，打通項目監督“最后一公里”。同時督促相關職能部門扎實推進疫情防控，做好大修期間參修單位人員信息管理，共辦理防疫資料約900人次，監督部門堅持每周定期檢查食堂衛生、宿舍消毒情況，體溫測量上報情況及參修人員單獨就餐情況等，共同把將大修期間的疫情風險降到最低。

　　注重效能聯增，做到作風監督。DCS改造項目實施過程中，該公司領導干部、生產管理人員認真踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，公司領導帶頭值班，生產管理人員主動加班，提高工作效能，克服種種困難，全力保障大修質量。先后6次抽查大修到貨驗收情況，保證大修物資供應和質量;參加安全督查、文明作業監督檢查7次，保證施工過程安全可控;監督檢修項目驗收，保證施工工藝質量。大修期間，監督部門嚴格抽查了廠區和大修現場出入管理情況2次，有效預防大修設備物資偷盜行為。

　　注重目標聯保，做好全面監督。為確保“華電睿藍”DCS改造項目按期投用目標，該公司加強與中國電子、國電南自集團緊密配合、聯合攻關。面對調整后的工期緊、任務重、難度大的實際問題，該公司采取抽查和暗訪的方式深入檢修現場，加強對在崗情況、值班情況以及工期進度等情況的監督檢查，把壓力任務層層傳導到基層第一線，激勵廣大黨員充分發揮示范帶動作用，促進干部員工攻堅克難、擔當作為，最終提前20天完成大修各項工作任務，實現了DCS改造項目一次投運成功。