作為魯北地區骨干電源，大唐魯北公司不僅要“發得出電”，更要“發好電、服好務”。今年以來，該公司以發電和供熱為雙引擎，以燃料控價為保障，在能源保供與創造效益之間找到最佳平衡點，交出了一份亮眼的經營成績單。
“經過協力奮戰，本次檢修時間相較往年大幅降低，為擴充產能爭取了寶貴時間。”這是魯北公司熱用戶的深刻感慨。今年以來，該公司大力實施“售熱+”行動，強化“店小二”服務意識，在熱用戶檢修期間，主動幫助其排查解決安全隱患、生產難題，提高生產效率、產品質量，供熱滿意度保持高位，涓涓熱流成為推動雙方高質量發展的“生命線”。同時，該公司搶抓市場機遇，認真研判風光形勢變化，結合機組運行方式，多部門協同靈活調整市場報價策略，全力搶發效益電量、提高度電價值，1-6月份“兩個細則”凈收入同比增加8.4%。
燃料成本是發電企業的“大頭”，在當前嚴峻電熱市場形勢下，能不能打好“降本仗”，直接關系到能否完成“雙過半”。1-7月，該公司通過“量價齊控”，提前與長協煤礦協商月度履約增量，鎖定優質煤源，結合清潔運輸要求，動態開展市場煤競價采購，多措并舉控降成本，入廠標單同比下降20.7%，把煤價“砍”到山東省內33家電廠第3名，為企業節省成本超千萬元。“就像買股票一樣，我們要在波動中找到最佳買入點。”該公司燃管部副主任龐林展示著煤價價走勢圖，上面密密麻麻標注著每次采購的時間和價格。
煤場里的“精細管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過細化來煤分區存放，實施煤場存煤翻燒、置換，根據機組運行精準控制摻配比例，調配經濟煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。1-7月該公司通過配煤摻燒增加效益近1000余萬元。
評論