本網訊 “附加投資條件多、風光資源獲取難、設備組件價格漲、核準并網難度大……” 面對艱巨任務和嚴峻形勢，河北公司堅決落實集團公司“目標不變、加大力度”的要求，拼字當先、攻堅克難，全面開啟“拼團”作戰模式，錨定目標、奮力推進。
之所以稱為“拼團”，是因為這不是一個人或一些人的拼盡全力，而是整個區域將“發展作為第一要務”的全員行動。項目發展是該公司的“一把手工程”，公司領導身先士卒，拜訪政府部門、尋求合作伙伴、深入現場踏勘……奔走在項目推進最前線。直屬公司統籌協調，每月兩次以視頻形式召開前期工作會，督促重點工作進展，協調解決實際問題。基層單位按照“一企業一目標、一項目一專班、一階段一考評”的“三個一”模式，系統構建項目“閉環工作鏈”，努力跑出發展新速度、拼出發展新格局。
拼速度兼顧質量。該公司黨委書記反復強調“項目是跑出來的”，這個跑字既表達出加速推進新能源發展的“緊迫感”，又代表著積極實踐、主動推進的執行力。對照集團公司、河北公司年度任務目標，該公司全面分類梳理務期必成及力爭完成的項目，將項目推進節點列入重點工作督辦清單，每周匯報、動態督導。開展“項目推進大比拼”，掀起“比學趕超”項目開發熱潮，搭擂臺、曬成績，抓重點、攻難關，促進新能源項目全面提速。超前做好基建準備，力求項目落地與基建開工“無縫銜接”，全力打造優質精品工程。
拼思路創新路徑。強化創新在推進綠色發展中的引領作用，以“源網荷儲”“多能互補”等新發展思路，切實豐富和拓寬資源爭取的方法和路徑。在項目拓展上堅持自建、合作、收購相結合，“多腿走路”；在技術應用上探索氫能、空氣儲能、“光伏+”等新業態，“立體作戰”。積極爭取整縣屋頂分布式光伏試點，并以產業園區、大型綜合體、企業廠區為重點，先行先試，推動屋頂分布式光伏項目。“抓大不放小”利用樓宇式分布式能源建設的經驗優勢，拓展項目、積少成多，加快建設冷、熱、電、蒸汽綜合能源服務供應商。
拼合力內外統籌。提高資源整合能力，積極開發新建項目、努力爭取合作項目、穩妥推進收購項目。內部挖潛，結合自身的優勢，深度謀劃光伏及儲能項目；從售電、供熱服務中開發優質資源，推進清潔能源建設，拓展綜合能源服務，探索整體開發和運營模式。外部聯合，積極尋找戰略合作伙伴，打造產業鏈優勢，加強與裝備制造廠家、高新技術單位、地方能源公司等上下游企業的深度合作，簽署戰略協議、推動產業互補，以發展聯合體形式爭取風光資源，創新合作機制，開發新興領域，建立合作共贏、風險共擔的新發展格局。
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