本網訊 8月19日，山東公司召開提質增效工作座談會，分析應對當前經營困境，“一企一策”落實提質增效措施，全力完成年度經營目標任務。
今年下半年以來，煤炭價格持續大幅上漲，煤電企業虧損面擴大，經營效益大幅下滑，經營風險加劇。面對嚴峻的經營形勢，山東公司不等不靠、主動作為，在全面分析把握各單位經營實際情況的基礎上，明確“目標不變，力度加大”總體要求，緊盯關鍵點，做好加減法，廣開源、細節流，全力提質增效。
瞄準要素壓減成本。煤價是當前經營困難的最核心要素，該公司統籌測算有發電邊際貢獻煤價，做好進煤和發電平衡安排，積極主動跑礦方對接，與大客戶建立起長期穩固的合作關系，增加長協煤量的兌現，加大經濟種的摻配摻燒，切實把煤價降下來。樹立過“緊日子”思想，向固定成本壓降要效益，壓縮“三項費用”支出，同時加大低成本資金的爭取，財務費用要確保較年初預算節約1億元以上。
區域統籌開源增效。加大發電副產品市場開拓，不斷完善掛牌銷售模式，增強市場議價手段，確保發電副產品收益達到8億元以上。積極主動與電網溝通，以效益為中心，根據邊際貢獻安排好機組運行方式，在滿足迎峰度夏的需要和不影響社會用電的前提下，優化機組運行方式多發效益電。
該公司還積極開展高負債企業專項治理工作，切實提高企業控風險和可持續發展能力。加強風光電設備缺陷治理，確保安全穩定運行，擴大新能源效益貢獻，以細實的舉措保障年度經營目標的完成。
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