本網(wǎng)訊 8月19日，山東公司召開(kāi)提質(zhì)增效工作座談會(huì)，分析應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境，“一企一策”落實(shí)提質(zhì)增效措施，全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
今年下半年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，煤電企業(yè)虧損面擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，山東公司不等不靠、主動(dòng)作為，在全面分析把握各單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確“目標(biāo)不變，力度加大”總體要求，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，做好加減法，廣開(kāi)源、細(xì)節(jié)流，全力提質(zhì)增效。
瞄準(zhǔn)要素壓減成本。煤價(jià)是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的最核心要素，該公司統(tǒng)籌測(cè)算有發(fā)電邊際貢獻(xiàn)煤價(jià)，做好進(jìn)煤和發(fā)電平衡安排，積極主動(dòng)跑礦方對(duì)接，與大客戶建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，增加長(zhǎng)協(xié)煤量的兌現(xiàn)，加大經(jīng)濟(jì)種的摻配摻燒，切實(shí)把煤價(jià)降下來(lái)。樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，向固定成本壓降要效益，壓縮“三項(xiàng)費(fèi)用”支出，同時(shí)加大低成本資金的爭(zhēng)取，財(cái)務(wù)費(fèi)用要確保較年初預(yù)算節(jié)約1億元以上。
區(qū)域統(tǒng)籌開(kāi)源增效。加大發(fā)電副產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷完善掛牌銷售模式，增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)手段，確保發(fā)電副產(chǎn)品收益達(dá)到8億元以上。積極主動(dòng)與電網(wǎng)溝通，以效益為中心，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)安排好機(jī)組運(yùn)行方式，在滿足迎峰度夏的需要和不影響社會(huì)用電的前提下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式多發(fā)效益電。
該公司還積極開(kāi)展高負(fù)債企業(yè)專項(xiàng)治理工作，切實(shí)提高企業(yè)控風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)風(fēng)光電設(shè)備缺陷治理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，擴(kuò)大新能源效益貢獻(xiàn)，以細(xì)實(shí)的舉措保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
評(píng)論