本報訊 12月15日，國網信息通信產業集團有限公司完成“項目驗收百日攻堅”專項行動，較原計劃提前15天，累計完成驗收項目6932個，形成67.63億元的可回款金額，完成率達106.7%。
近年，國網信通產業集團發展規模不斷擴大，承建項目逐年增加，對于項目管理提出了更高的要求。今年，該集團不斷深化經營性項目精益管理，強化全環節管控，多措并舉提升項目管控質效。
國網信通產業集團應用生產經營管理系統，貫通數字化項目建設全過程，實現生產經營全面監測；梳理13項典型風險，構建項目風險庫、問題庫，設定風險預警閾值，并自動研判預警項目風險。1～11月，該系統累計預警項目風險7萬余次，排查治理問題3000余條。
11月12日，國網信通產業集團發布項目成本管控規范，提升項目成本管理的標準化和規范化水平。該集團制訂9類項目的成本預算基準線，在立項時提高超基準線項目的審批層級，每兩周開展監督檢查；加強成本執行偏差管控，設定偏差閾值。1～11月，該集團推動調整項目預算共1151項，壓降成本預算10.8億元。
國網信通產業集團還建立項目驗收常態管控機制，設定項目及時驗收率等指標，每月監測通報，推進項目執行；開展“項目驗收百日攻堅”專項行動，分級分類制訂項目相關問題的解決措施。1～11月，該集團累計推進驗收項目9689個，項目及時驗收率達95.8%。
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