10月22日至24日，江蘇蘇州供電公司舉辦了首期“蘇青風采 科創未來——蘇州供電公司青年科技論壇”活動。該公司7支柔性團隊骨干成員與受邀參加活動的專家學者圍繞綜合能源、數據資產、電力芯片等領域技術問題深入交流研討。
3月份起，蘇州供電公司以深挖人才潛能、提升創新質效為目的，打破組織壁壘和專業壁壘，組建柔性團隊，進一步盤活內部人力資源，優化柔性團隊建設與管理模式。
打破組織壁壘，組建柔性團隊
8月31日，蘇州供電公司“精準負荷預測研究”柔性團隊開發的負荷預測分析軟件上線，并在蘇州市工業園區完成了試驗。該公司將澳洲Jemena公司的負荷預測專家納入柔性團隊。外部專家與該公司青年骨干共同攻克技術難題，保障負荷預測分析軟件順利上線。
3月22日，蘇州供電公司出臺《關于柔性團隊建設與管理的實施意見》，推動柔性團隊建設。該公司人力資源部牽頭組建評審小組，從團隊建設的必要性、可行性、創新性和經濟性等四個維度確定團隊名單，通過招募制、點將制、推薦制等方式選拔團隊成員。4月份，蘇州供電公司選拔了75名優秀青年，聯合蘇黎世聯邦理工學院、上海交通大學等海內外高校的科研團隊及澳洲Jemena公司等企業的專家人才，組建了“國際大電網動態防雷”“精準負荷預測研究”“中低壓直流配用電系統運維管理模式研究”“舒心電力5S”“綜合能源建設”等7支柔性團隊，推動技術攻關，促進人才培養。
“精準負荷預測研究”團隊組建以來，成員定期召開技術討論視頻會。在Jemena公司專家的幫助下，團隊成員在Jemena公司原有的負荷預測模型基礎上，結合蘇州經濟發展特點，建立了新的負荷預測模型和分析方法，并通過積累應用負荷預測歷史數據，不斷修正模型。目前，該團隊已基本完成蘇州市工業園區主要支柱產業負荷發展趨勢數據庫建設。
健全培養機制，加速團隊成長
“我在一線干了十幾年檢修工作，主網設備知識儲備較豐富，但對中低壓直流系統卻知之甚少，這次中低壓直流系統培訓幫我補上了這方面的知識短板。”蘇州供電公司“中低壓直流配用電系統運維管理模式研究”團隊核心成員周敬人說。8月16日，周敬人到項目合作科研單位參加了為期兩周的專業理論培訓，系統學習了中低壓直流配電網相關知識。
為了促進柔性團隊可持續發展，蘇州供電公司建立了一套開放化、定制化、動態化的培訓體系。一方面，該公司與高校、科研機構、高新技術企業等建立合作培養機制，組織團隊成員參加與項目研究相關的專業培訓，幫助成員“走出去”；另一方面，該公司將外部專家“請進來”，以講座、沙龍等形式加強專業知識交流分享，幫助團隊成員拓展專業知識，為團隊成長加速。
7月份，圍繞團隊建設目標和項目需求，蘇州供電公司人力資源部聯合團隊成員所在部門，為每名成員繪制了能力多維評價雷達圖，定制了專項培訓計劃。
蘇州供電公司還構建了包括前沿技術理論、現場實操經驗等內容的自學資源庫。該公司會定期更新資源庫的內容，滿足團隊成員的學習需求。“柔性團隊成員年齡跨度大，老師傅們對前沿技術了解較少，青年員工們則缺乏現場經驗，有了資源庫，成員們各取所需，全面提升專業能力。”該公司人力資源部副主任金彥說。
完善考核機制，激發創新活力
9月10日，在蘇州供電公司柔性團隊中期考核會上，營銷部營業管理專責周磊作為“舒心電力5S”柔性團隊代表進行項目匯報，獲得了發展部、財務部等多個部門專家的肯定。最終，該團隊中期考核結果為“優秀”。
蘇州供電公司結合各柔性團隊特點，于9月初發布了柔性團隊績效評價方案。方案明確了柔性團隊的考核評價小組由不同部門、不少于5人的相關領域專家擔任，從項目任務完成情況、項目成果學術價值及項目應用推廣價值等多個維度開展考核評價。
“在‘舒心電力5S’柔性團隊考核評價中，我們將客戶滿意度、辦理成本、開票情況等納入考核指標。”金彥介紹，“考核指標面向團隊整體。我們還對團隊負責人和團隊成員設定了差異化考核指標，增加了團隊成員互評環節，杜絕出現‘混成果’的情況。”
蘇州供電公司還建立了“容錯”機制，加強項目過程評估。“建立多維考核評價體系后，我們在項目建設中能夠大膽嘗試，尋求創新突破。”周磊說。目前，“舒心電力5S”團隊已經完成“開門接電”共享服務平臺的研發，實現了蘇州政務APP“蘇周到”“蘇商通”與“網上國網”APP的貫通，上線了“舒心電力”小程序。
截至10月底，蘇州供電公司7支柔性團隊在國際學術會議、中文核心期刊發表論文10篇，7項研究成果獲得國家發明專利授權。
評論