本報訊 “從規(guī)劃到建設(shè)，我們對項目做了詳細(xì)的計劃和安排，并結(jié)合實際情況穩(wěn)步推進(jìn)實施。”9月22日，在750千伏鳳烏Ⅱ線工程建設(shè)前期現(xiàn)場，國網(wǎng)新疆電力有限公司建設(shè)部項目管理處專責(zé)張運濤說。與750千伏鳳烏Ⅰ線等以往工程相比，該工程前期工作效率提高了近40%。
今年，國網(wǎng)新疆電力統(tǒng)籌整合電網(wǎng)工程項目前期、工程前期工作資源，建立一體化管理機(jī)制，提升工程實施質(zhì)效。截至8月底，該公司電網(wǎng)工程前期工作效率提高約30%，并超前完成2022年18項電網(wǎng)工程的前期工作。
“電網(wǎng)前期規(guī)劃往往與實際建設(shè)存在偏差，實施項目一體化管理，能加強(qiáng)電網(wǎng)精準(zhǔn)投資，預(yù)防規(guī)劃出現(xiàn)重大變化。”國網(wǎng)新疆電力建設(shè)部項目管理處負(fù)責(zé)人穆峰磊介紹。
國網(wǎng)新疆電力結(jié)合電網(wǎng)工程前期工作計劃，編制形成項目前期、工程前期及工程竣工驗收管理三個階段的工作流程，細(xì)化調(diào)整工作時序和時限，印發(fā)項目前期與工程前期資料移交指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確兩個前期的工作職責(zé)、內(nèi)容和方法，提升電網(wǎng)工程依法合規(guī)建設(shè)水平。
據(jù)介紹，國網(wǎng)新疆電力嚴(yán)格落實相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司通用制度等有關(guān)要求，主動適應(yīng)工程建設(shè)項目審批制度改革，梳理所轄輸變電工程項目前期、工程前期業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌兼顧外部行政審批和內(nèi)部管理程序的銜接，落實前期工作管理責(zé)任，建立專業(yè)化、全過程、橫向協(xié)同與縱向貫通的前期一體化管理機(jī)制。該公司完善組織架構(gòu)，按照500千伏及以上、35～220千伏兩個層級優(yōu)化項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，增加前期崗位編制，在全疆范圍內(nèi)共補(bǔ)充32名前期管理人員，確保項目前期全過程由專人負(fù)責(zé)完成。
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