本報訊 “根據最終審定，您8月份綜合考評結果為優秀，登錄系統可查看全部結果信息。”9月8日一早，國網蒙東電力綜合服務公司審計中心直屬單位審計處專責高鑫打開電腦就收到一條提示。此次考評中，高鑫依據73個黨建和業務考核標準，完成了在線自評、材料提交、申報確認，經過認定、審核等環節，獲得了最終評價結果。考評的全過程都通過審計一體化管理系統完成，進度清晰明確、結果客觀公正。系統中全部員工的排名一目了然，考評依據可追蹤、可溯源。
8月份，國網內蒙古東部電力有限公司完成了審計一體化管理系統黨建考評指標完善工作，結合業務工作實際，細化了黨建考評指標，進一步提高考評的針對性和有效性。
2020年6月份，立足審計工作周期長、管理難度大的現狀，國網蒙東電力從業務、管理、考評等方面入手，開始研發審計一體化管理系統，將黨建管理和審計業務納入其中。該公司構建了“黨建+審計+線上流程管控+線上工作評價”的審計工作一體化管理模式，以促進管理轉型、技術創新、實踐應用為突破口，研發具備任務發布、工作通知、報告反饋和工作考核等功能的一體化管理系統。
國網蒙東電力梳理8個黨建制度規范、9個審計業務制度規范，制訂了涵蓋政治素養、執行紀律、思想品德、作用發揮等方面的黨建考評指標及工作參與度、個人榮譽、管理創新、結果應用等方面的業務考評指標；形成了“黨員自評、主管審核、領導審批”三級審批流程；依據評價標準對黨員自評內容進行評價，利用審計一體化管理系統實現考核材料一鍵報批、逐級流轉、在線審查。
審計一體化管理系統可根據考評指標，自動生成考核結果、評價報告及績效看板。每月考評結果排在前30%的員工即為優秀，排在30%～40%的為良好，排在40%～60%的為合格，排在60%以后的員工考評結果為不合格。員工月度綜合考評結果與全年綜合績效評定直接掛鉤，年末國網蒙東電力以月度綜合考評結果為依據，對員工進行綜合評價。
自1月1日審計一體化管理系統投入應用以來，國網蒙東電力已利用該系統發布工作任務131條，制訂工作計劃336條，發布工作總結731條、各類工作日報147份、加班記錄1192條，常規黨建及業務工作線上辦理率100%，黨建管理檔案歸檔周期縮短50%。該系統的應用實現了黨建管理和審計工作目標同向、工作同力、考核同步，推動了黨建與業務工作深度融合。
管理考評手段的革新激發了該公司員工工作的積極性，增強了干事創業的動力。“以前是交給我啥我干啥，現在我會對照指標每天想自己能多做些什么。”高鑫說。審計一體化管理系統應用以來，該公司審計隊伍人才當量密度提升了0.2個百分點，形成4項各級“黨建+”特色案例。員工實現了從“要我干”到“我要干”的轉變。
國網蒙東電力將完善審計一體化管理系統的功能，以審計專業為試點，探索建立黨建與業務工作深度融合長效機制。
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