“今天我們要完成10千伏光華線、章西線紅外測溫工作。大家趕快準備一下，我們立刻出發。”7月19日一大早，江蘇南京溧水區供電公司運檢部配電運檢班副班長曹陽在班務會上向班組成員布置當天的工作內容。曹陽在2020年8月份被溧水區供電公司聘為班組長，成為班組管理人員。
近年來，溧水區供電公司持續深化三項制度改革，實行聘任分步走機制，強化聘期全過程管理，落實期滿剛性化退出規定，建立健全以崗位聘任制為核心的選人用人機制，增強員工崗位危機意識和競爭意識。
實行聘任分步走機制
4月30日，溧水區供電公司舉辦首聘職員、班組長及一般管理技術人員聘任儀式，2名首聘職員、2名班組長、14名專職在崗位聘任協議書上簽字。
今年54歲的樂平富是溧水區供電公司此次受聘的年紀最大的專職。他在該公司營銷部專職崗位工作了15年，主要負責用電檢查、業擴管理、綜合能源拓展等工作。“現在專職全部實行聘任制，我的崗位危機感和責任感更強了。”樂平富說。
2018年3月份，溧水區供電公司在南京三新供電服務有限公司溧水分公司試點開展班組長崗位競聘工作。2019年6月份，該公司總結三新供電服務公司崗位競聘工作經驗，開展管理類七級職員聘任工作，隨后將聘任范圍擴大至管理類五至七級職員、技能類八級職員。2020年8月份，溧水區供電公司在該公司所有專業的新上班組長選拔工作中推廣崗位聘任制，并于今年4月份將聘任范圍拓寬至全體管理、技術專職崗位。至此，溧水區供電公司建成涵蓋職員、班組長、專職的多級聘任體系。
溧水區供電公司聘任新上班組長和管理、技術專職時，優選技能水平高、專業素養強、綜合素質優的青年員工。2020年年初，該公司構建“兩期四階三提升”青年員工培養體系，從基本信息、專業技能、管理能力、工作業績、創新成果5個方面，建立青年員工成長積分檔案，量化評價入職8年青年員工的成長發展情況，以進階篩選模式為青年員工崗位晉升提供科學依據。
青年員工歐亞霏是溧水區供電公司今年4月份首聘的辦公室專職。此前，他是溧水區供電公司營銷部中級大客戶經理。3月份，該公司統計了青年員工成長積分情況。根據積分，歐亞霏從“成才提速”階段升至“成熟拔尖”階段，為此次受聘奠定了基礎。
強化聘期全過程管理
為增強受聘人員的履責意識，溧水區供電公司與所有受聘人員簽訂聘任協議，明確3年聘期和履責要求，強化聘期全過程考核管理，在專職等重要崗位設置A、B崗，B崗試用期為1年。試用期間，單位根據受聘人員的具體表現進行評價考核，不合格的直接解聘，合格的正式聘任至B崗。在B崗聘期內表現優秀的員工可以轉聘至A崗。在B崗和A崗的聘期內，單位會圍繞受聘人員的工作能力、業績貢獻等開展年度考核，考核結果與收入待遇掛鉤。
“對于聘期內年度考核排名后30%的人員，我們會與其溝通面談，提醒他們提升履職能力和業績指標。”溧水區供電公司人資部主任嚴亞琦說。“對于工作表現突出的員工，我們會在薪酬分配、崗位晉升、人才選拔、評優評先、福利保障等方面適當傾斜。”
葉偉是溧水區供電公司發展建設部六級職員，主要負責白鶴灘—江蘇±800千伏特高壓直流輸電工程（南京段）溧水區屬地政策處理工作。為確保該項目順利推進，他梳理工程開工建設關鍵節點，對接相關部門。6月2日，該項目首基鐵塔組塔成功，正式進入組塔施工階段。截至6月底，葉偉的工作業績遠超考核指標。在溧水區供電公司第二屆“星級員工”發布會上，他被評選為該公司“攻堅克難之星”。
落實期滿剛性化退出規定
今年32歲的許鵬2012年進入溧水區供電公司工作，成為南京三新供電服務有限公司溧水分公司石湫業務所的營銷員。在今年4月初舉辦的溧水區供電公司三新供電服務公司班組長崗位競聘中，他以總分第一的成績獲得崗位首選資格，成為石湫業務所營業班班長。
為確保此次崗位競聘公開、公平、公正，溧水區供電公司在深入討論研究的基礎上，詳細制訂班組長競聘方案，并通過網站公示和層層傳達等方式讓每名員工知曉。競聘過程中，該公司嚴格按照競聘方案開展考評，全程監督每個環節、每個步驟。
“這是我們第二次開展三新供電服務公司班組長公開競聘工作。3年前第一批競聘上崗的23名班組長到今年3月份聘期已滿，已重新競聘。”溧水區供電公司人資部副主任艾華英介紹。此次競聘，溧水區供電公司根據應聘者的“德能勤績廉”五方面開展綜合評價，成績靠后的直接落聘。最終2018年3月競聘上崗的23名班組長中有3名落選，3名青年骨干成功競聘空出的班組長崗位。
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