6月11日，集團公司召開2020年度掛職鍛煉工作總結座談會。會議總結了近年來公司干部掛職鍛煉工作取得的成績和經驗，2020年集團公司掛職干部代表、派出單位代表、接收單位代表分別發言。
集團公司黨委組織部從2014年起開展掛職鍛煉工作，根據工作實際需要有重點、分階段地開展了系統外掛職和對口幫扶掛職，共選派了240名干部在系統內外掛職。其中，2014-2016年選派了集團公司24名廠局級領導赴南方電網掛職；2016年至今選派了7名干部赴國資委、華北能源局、政府相關部門掛職；2016-2019年選派了89名對口幫扶掛職干部赴烏海超高壓供電局、錫林郭勒超高壓供電局幫扶掛職； 2014-2020年共選派120名處科級管理人員在總部與基層單位、基層單位與基層單位間掛職。
會議指出，選派干部掛職是服務集團公司高質量發展的有效形式，也是發現培養年輕干部、提高干部綜合素質的一個重要途徑。選派干部掛職要聚焦中心工作，推動更多干部向重要的工作一線聚集，讓年輕干部在層層歷煉中積累經驗、在摸爬滾打中增長才干。要把急難險重的任務、把基層一線作為鍛煉干部的“主戰場”，讓大家在矛盾多、任務重、困難大的崗位上“真掛實干 ”，經歷風雨、強筋壯骨，成為關鍵時刻扛得起重托、打得了硬仗、經得起磨煉的高素質、專業化、重實干的人才。各級黨組織要做好年輕干部的培養，首先要筑牢思想之魂，把培養政治素養放在首位，結合黨史學習教育，重點加強“四史”的學習教育工作，引導年輕干部堅定理想信念。同時，要注重專業培養，突出專業能力、專業精神，培養有專業背景、技術特長的復合型年輕干部，增強專業培訓的頻次和深度，結合不同崗位、不同專業的要求，開展精準化、技能化培訓，學習先進企業的管理思路、管理方法，不斷改善知識結構，開拓眼界和思路，提升綜合管理能力。要完善年輕干部的培養機制，堅持目標導向，精準施策，增強對年輕干部素質培養的系統性、持續性和針對性，落實好集團公司干部隊伍建設規劃和年輕干部培養意見，積極創造條件、搭建平臺，把理想信念教育、知識結構完善、能力素質提升貫穿于年輕干部成長的全過程。年輕干部通過掛職鍛煉，在各自崗位上取得更好成績，為集團公司高質量轉型發展作出新的更大貢獻。
評論