國網平涼供電公司用好三重“激勵” 讓員工從“被動執行”到“主動作為”

　　中國電力網訊  （通訊員李寧、車凱文）“我們以正向激勵為導向，以工作任務質量、數量來量化考評，將人、效、薪充分關聯在了一起，員工的工作態度發生了積極改變”，國網平涼供電公司供電服務指揮中心負責人田林說道。今年以來，平涼供電供電服務指揮中心全面落實公司深化績效管理工作要求，積極探索以員工能力和業績為導向的三重“激勵”員工績效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀能動性得到有效激發。

　　班組“積分制”凸顯工作量化激勵

　　對班組的考核中，依據數量質量兩個層面將不同專業班組工作任務進行分值量化，共性工作設定統一分值標準，差異性工作逐項制定激勵標準，以一把尺子衡量班組規定動作，個性化標準激發班組干事動力。

　　綜合評價壓實績效經理人直接激勵

　　充分發揮績效經理人考核主體作用，由經理人圍繞中心工作，對表現突出和進步明顯的員工予以一定程度的績效經理人評價考核，踐行公司“多勞多得、以績定酬”的績效管理理念，激發中心員工圍繞中心工作干事創業、爭當排頭的熱情和斗志。

　　“績效溝通”關注員工情感激勵

　　按月完善一線員工績效考核積分看板、明細并在班組內部進行公示，員工直線經理人按季度與員工開展績效面談，客觀分析員工考核結果，幫助員工調整工作情緒，做好績效改進。同時將績效考核結果關聯應用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務保障等方面，充分滿足員工多樣化的激勵需求，使員工舒心工作、快樂生活，增強員工的獲得感與歸屬感。

　　下階段，供電服務指揮中心將嚴格落實以員工能力和業績為導向的三重“激勵”員工績效管理方式，充分激發一線員工干事創業的工作熱情和內生動力，最終實現員工工作態度從“被動執行”到“主動作為”的積極轉變。