為深入貫徹落實黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，完善國有企業公司治理，《南方電網公司關于建設科學理性高效董事會的意見》(以下簡稱《意見》)于近日正式印發，將以有力有效舉措全級次深化董事會建設，助力公司高質量發展。
“構建科學”是董事會建設的重要基礎，《意見》著力優化董事會結構與功能，明確了對董事會功能定位的“再提升”。在董事會功能定位方面，明確董事會在定戰略、作決策、防風險、強監督等方面的新內涵新舉措。在子企業董事會結構方面，結合子企業差異性，優化董事會及專委會規模配置模型。在子企業董事會成員選配方面，確保能力素質、專業及年齡結構等適應董事會需要，推動外部董事與分子公司、部門負責人雙向交流。在子企業董事履職效能方面，推動董事長“一肩挑”“挑兩頭”，規范董事履職管理。
“決策理性”是董事會建設的關鍵環節，《意見》聚焦董事會決策方法論，堅持目標導向和問題導向，嚴防“沖動決策、平庸決策”。堅持職責使命和經營需求相貫通，將政治責任作為首要考量，把“成本、效率、質量、創新、增長、全員”的經營理念貫穿于決策全過程，追求經濟與社會責任有機統一。堅持數據思維和場景推演相結合，提高數據收集整理、分析解讀能力，推演分析多元場景下的決策結果和風控措施。堅持促進發展和防控風險相平衡，明確發展是第一要務，平衡好整體與局部、當前與長遠、收益與風險、穩妥與創新的關系。堅持個體理性和集體理性相統一，激發個體理性的決策參與，強化董事履職擔當，促進集體理性的決策整合，推動董事會成員“求同存異”。
“運行高效”是董事會建設的重要保障，《意見》突出效率效果導向，促進董事會與其他治理主體良性互動，提升公司治理整體效能。在制度機制建設方面，科學界定權責范圍，多措并舉提升議案質量，完善董事會評價機制。在運行流程方面，加強董事會工作計劃性，明確董事會與各治理主體決策銜接流程，強化董事會決議督促落實。在專業支撐方面，做好外部董事履職支撐，加強專業力量配備。堅持上下貫通，強化協同聯動，共享董事會建設經驗。在數智賦能方面，探索開發董事會建設運行人工智能模塊，健全一站式數字治理平臺。
下一步，公司將持續推動《意見》在基層一貫到底，因企制宜深化各級子企業董事會建設，牢牢把握董事會的使命任務，完善董事會運行制度機制，確保董事會建設“科學、理性、高效”目標落地，為加快建設世界一流企業筑牢堅實治理根基。
(韋旭南、唐子騏)
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