產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創新驅動發展的骨干力量。習近平總書記指出，要推進產業工人隊伍建設改革，落實產業工人思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大產業工人隊伍。
近年來，南方電網公司持續深入推進產業工人隊伍建設改革，打造與新質生產力相適應的新型勞動者隊伍，推動職工知識更新、能力重構，釋放創新創造活力，為建設世界一流企業、推進中國式現代化南網實踐提供人才保障，凝聚起新時代產業工人的磅礴力量。
加快培育新型勞動者隊伍
在南方電網公司，不乏具有高知識儲備、高專業技能、高創新能力、高精神追求的新型勞動者身影。
他們當中，有電力物聯操作系統建設先鋒，成功推出國內首個電力物聯操作系統——“南網電鴻”，為能源互聯網、工業互聯網提供了新型數字底座；有以大數據當“聽診器”的設備良醫，針對抽水蓄能電站設備種類多、場景復雜的特點，牽頭研發了多維度智能巡維平臺，加速巡維業務機器代人進程；有虛擬電廠筑夢師，推動國內首個網地一體虛擬電廠管理平臺在深圳供電局上線，帶動100余家企業進入虛擬電廠產業鏈……
隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展，南方電網公司著眼新質生產力這一發力點，適應能源電力生產力新質態，圍繞新型能源體系和新型電力系統建設，把培育新型勞動者作為深化產業工人隊伍建設改革的重要內容。
“南方電網公司建立了技能類、專業技術類、管理類三條相互貫通的職業發展通道，讓我們這些技能人員很有盼頭。”從中專畢業生成長為大國工匠，云南電網公司昆明供電局繼電保護工李輝鉆研新技術的熱情絲毫未減。
這是南方電網公司進一步健全職業發展體系，拓寬新型勞動者職業發展通道的生動縮影。同時，公司實施工匠人才培育計劃，建立大國工匠、央企工匠、南網工匠梯隊，完善工程師隊伍職業生涯全周期管理機制，實施未來工程師儲備計劃、青年工程師加速計劃、星級工程師賦能計劃、專業工程師托舉計劃，搭建工程師職業發展路徑。截至目前，公司
選拔培養各級工匠161人，各級專業技術專家6719人、技能專家8173人，具備打造新型勞動者隊伍的良好基礎。
持續引進和壯大高層次人才隊伍。近年來，通過實施“南網高層次人才引進計劃”“南網高層次人才特殊支持計劃”兩大核心舉措，南方電網公司成功吸納大批國家級、省部級人才計劃專家，相關人才數量在央企中穩居前列。在此基礎上，各分子公司緊扣關鍵技術和核心業務領域需求，因地制宜打造高端人才集聚高地：南網科研院創新采用“一人一策”的個性化引進機制，高水平人才保有量在南方電網系統內位居榜首；南網數字集團則以極具市場競爭力的協議薪酬為核心，配套“依崗議薪、一人一薪”的靈活分配制度，有效吸引了眾多行業精英加盟。
此外，南方電網公司還加強數字化、人工智能素養培育，推動廣大職工向新型勞動者轉型。2022年，公司發起全員數字素養提升三年行動，2023年創造性地推出“都勻范式”，啟動“小數葉”創新行動，到2024年，三年行動圓滿收官：公司數字素養培訓覆蓋超30萬人次，實現公司系統全覆蓋，全員“數商”水平顯著提升；分別培養數字化領軍型人才、專家型人才、應用型人才196名、1129名和13180名；累計形成業技融合案例萬余項，參與人員及基層單位的覆蓋率超過90%。
7月9日，南方電網公司舉辦2025年第六期“知行學術廳”，邀請中國科學院院士、大數據算法與分析技術國家工程實驗室主任徐宗本圍繞“大模型原理及其賦能模式”作分享，并就數學原理的突破與挑戰、大規模科學計算任務瓶頸等議題與參會人員作了深入探討交流。
南方電網公司把廣泛發展人工智能作為公司在數字時代的又一次加速起跑，實施“人工智能+電力產業技術工人隊伍”行動，開展人工智能專題培訓，并與公司人工智能發展專項規劃“百千萬工程”(精選百門課程、培養千名專家、開展萬人培訓)相結合，提升全員人工智能素養與思維。在外部賦能方面，公司將積極推進智能工具、數智工人應用，構建人機協同生態，推動技術工人隊伍向物理人、機器人、虛擬人高效協同的新型隊伍轉型，加快以人工智能賦能電力產業技術工人隊伍。
全面提升職工技術技能水平
在廣東電網公司廣州供電局，輸電管理二所二級運維工程師李濛用2000天成長為“金牌技工”，刷新南網職工成長成才速度。通過積極參與各類培訓實踐和勤學苦練，他以分毫不差的精彩絕技，在2023年全國電力行業電力電纜安裝運維職業技能競賽中以全國第一的成績斬獲個人一等獎并獲評“中國職工技術協會金牌技工”稱號。31歲那年，經推薦，他榮獲“全國五一勞動獎章”。
這樣的蛻變，離不開技術技能培訓體系的支撐。南方電網公司始終將技能提升作為人才培育的核心抓手，為職工提供豐富多樣的線上線下技能培訓，著力提升員工業務水平、職業素養和管理能力。
增強核心能力建設，激發員工內生動力。南方電網公司持續完善核心業務和核心能力管控機制，優化業務外委管理，加大公司分配與核心能力評價掛鉤力度，激勵職工主動承擔核心業務，提升核心能力。以貴州電網公司為例，該公司將員工從事核心業務、掌握核心能力、參與技能競賽和崗位練兵排名情況納入績效考核、專家評定、評先選優工作中，員工績效分配直接與減少業務外委和核心能力提升掛鉤。近三年，班組員工具備高級、中級作業能力的占比分別增長18、19個百分點，初級及以上核心能力占比達100%，有力促進了員工能力提升與業務發展。
常態化開展職業技能競賽，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍。南方電網公司建立健全基層全員練兵比武競賽機制，開展變電、配電、營業、通信等四個專業崗位練兵，有效帶動廣大職工學在日常、練在經常、比在平常。2024年，公司參加練兵的職工達10.9萬人，4個專業平均參與率達98.3%，覆蓋88個三級單位、831個四級單位、3200多個班組。
鼓勵職工參與全國性技能競賽，選拔培養高技能人才。2024年，公司在各類全國性技能競賽中涌現出123名技藝精湛的高技能人才，8支隊伍榮獲團體一等獎、27名職工榮獲個人一等獎。
與此同時，南方電網公司進一步發揮重大項目任務作為人才培養主渠道、主平臺的作用，加強人才與項目精準動態匹配，更大力度、更廣范圍、更深層次實現項目托舉人才、人才賦能項目，在項目實施中發展人才，在人才發展中推進項目。
對于在縣級供電企業從事鄉鎮供電服務的一線技術技能人員，南方電網公司制定實施農電職工向現代化產業工人轉型專項舉措，旨在全面提升農電職工的素質能力，進一步煥發農電職工勞動熱情和創造活力。專項舉措實施一年來，公司農電職工黨員比例提高2.39個百分點、員工滿意率提高0.24個百分點。農電職工技能體系進一步完善，一年來，1019人晉升為技師及以上高技能人才，283人獲聘為拔尖級及以上技能專家。
激發職工創新創效活力
科技創新是發展新質生產力的核心要素，創新能力是新型勞動者的最顯著特征。深入推進產業工人隊伍建設改革，要把蘊藏在廣大勞動者中的無窮智慧和力量凝聚起來，充分激發新型勞動者創新創造活力。
“如今，依托電科院平臺，我們承接的綜合性事務大幅減少，大家可以把精力盡可能多地放在科研上。”廣東電網廣州供電局電氫協同規劃發展室經理張行說。2023年，廣州供電局電力科學院通過組織機構變革，成立南網首批4個實體化實驗室，同時建立科技服務業務中臺(創新發展部)提供統一共性創新服務供給，支撐實現實驗室80%的員工為科研人員、80%時間做科研。
除了為員工松綁減負，南方電網公司還搭建高水平科技人才發展平臺，打造全國重點實驗室、國家創新中心、原創技術策源地、央企創新聯合體等重大創新平臺，推動產生重大原創性、顛覆性成果。同時，公司進一步健全適應科技創新人才的中長期激勵機制，積極實施科技成果轉化項目收益分紅、崗位分紅，探索股權激勵，讓創新成果與個人收益緊密掛鉤，充分調動起科技人才的創新積極性，讓更多職工愿意在創新賽道上全力以赴。此外，公司還積極探索重大科技項目立項的“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度，通過公開競爭激發創新活力，讓有能力的團隊脫穎而出，推動科技成果高效轉化，為企業高質量發展注入強勁動能。
此外，南方電網公司建立了具有南網特色的全方位、全流程的“24433”(搭建2個工作室平臺、明確4個功能定位、建立4個管理機制、明晰3個成果轉化步驟、實施3個激勵措施)職工創新工作體系，搭建了1354個勞模和工匠人才創新工作室、7個工作室聯盟等職工創新平臺，激發廣大職工創新創造活力，為公司高質量發展增添動力。近三年，累計取得職工創新成果10341項，獲專利授權6804項，獲全國職工優秀技術創新成果獎10項，實施成果轉化1966項，簽訂轉化合同3.8億元。
建好機制、搭好平臺，帶動廣大產業工人掀起崗位建功熱潮。截至目前，公司共有50名職工榮獲“全國勞模”，1名職工榮獲“大國工匠”、3名職工入選“大國工匠培育對象”；累計評選461名“南網模范”、40名“南網工匠”、120名“南網創客”，授予206名員工“公司五一勞動獎章”。
高質量發展離不開高質量的勞動創造，更離不開高素質的產業工人。下一步，南方電網公司將聚焦職工隊伍發展變化的新特點，充分發揮產業工人主人翁地位、主力軍作用，進一步增強產業工人隊伍建設改革的體系化與系統性，著力建設一流產業工人隊伍，組織引導廣大勞動者立足本職崗位，在傳統產業轉型升級中攻堅克難，在新興產業發展壯大中開拓進取，在未來產業培育生長中大膽探索，為加快建設世界一流企業貢獻力量。
記者 包莉婷 通訊員 蕭振輝
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