作為行業(yè)協(xié)會(huì)的從業(yè)者，筆者常常會(huì)被業(yè)外朋友問到一個(gè)問題，光伏行業(yè)現(xiàn)在怎么樣了？
抬眼望去———
光伏上市企業(yè)的股票，或者但凡和光伏特別是光伏電站扯得上關(guān)系的股票，近期絕大多數(shù)都在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上表現(xiàn)良好；
越來(lái)越多其它行業(yè)的投資者開始進(jìn)入光伏，越來(lái)越多的光伏制造商開始進(jìn)入下游應(yīng)用市場(chǎng)；
日本、美國(guó)、印度、英國(guó)、土耳其……，盡管歐美“雙反”，盡管國(guó)際貿(mào)易摩擦頻發(fā)，海外光伏市場(chǎng)依然在穩(wěn)步增長(zhǎng)；
國(guó)家把光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重要一支，給予高度重視和有力扶持，多方位因素促成中國(guó)成為全球最大的光伏應(yīng)用市場(chǎng)；各省各地扶持政策出臺(tái)，電網(wǎng)公司綠色通道強(qiáng)力支持，市縣園區(qū)既受到考核壓力又被拉動(dòng)投資所吸引；
……
經(jīng)歷了行業(yè)寒冬、價(jià)格懸崖式跳水被一些媒體夸大為“全行業(yè)破產(chǎn)”的時(shí)期后，光伏產(chǎn)業(yè)目前正在回暖，已經(jīng)步入整體趨穩(wěn)的階段。
然而，筆者這樣的回答，往往還會(huì)迎來(lái)第二個(gè)問題：“某某企業(yè)現(xiàn)在如何了？”有很大的可能，被問到的這家企業(yè)，發(fā)展并不好，甚至已經(jīng)停產(chǎn)，或者倒閉了。
規(guī)模化發(fā)展：穩(wěn)定的良性生存模式已失
光伏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至今，整體上仍然缺乏一種穩(wěn)定的、良性的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展兩極分化之勢(shì)日益擴(kuò)大。
“如果只是賣電池片和組件，企業(yè)日子是很難過的?！币晃焕峡?cè)缡钦f(shuō)。我點(diǎn)頭不止。
是啊，沒有一種業(yè)務(wù)可以讓人高枕無(wú)憂。
國(guó)際市場(chǎng)上，由于光伏產(chǎn)業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，涉及到全球多個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，自2011年美國(guó)“雙反”案至今，案件稅率裁定均非常高?？梢灶A(yù)見，接下來(lái)的國(guó)際貿(mào)易摩擦案件中，我們最終獲得低稅率結(jié)果的可能性仍然不會(huì)高。
———?dú)W盟價(jià)格承諾，導(dǎo)致中國(guó)對(duì)歐以成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行出口銷售的方式難以為繼；
———美國(guó)對(duì)我國(guó)先后發(fā)起兩次“雙反”，我對(duì)美光伏出口受到顯著沖擊；
———新興市場(chǎng)在快速成長(zhǎng)的同時(shí)尚不成熟，未來(lái)的國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)加大，特別是對(duì)于投資門檻較低的組件環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，更是如此。
事實(shí)上，不僅是光伏產(chǎn)業(yè)，我國(guó)整體上正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，中國(guó)將不再是因人口或資源成本低而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。
記得2012年時(shí)，一位浙江光伏企業(yè)老總曾掰著手指頭對(duì)筆者說(shuō)：“品牌、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格……，沒品牌優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量不突出，服務(wù)也限于成本沒辦法做上去，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，就只有拼價(jià)格來(lái)吸引客戶了?！蹦且荒辏P者作為專家到一個(gè)外貿(mào)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去考察。在門外跑著小狗的會(huì)議室里，我問企業(yè)負(fù)責(zé)人，凈利潤(rùn)有幾個(gè)點(diǎn)？對(duì)方紅著臉不好意思地說(shuō)，不像你們光伏是高科技，還不到百分之十。
我頓時(shí)汗顏！
而今天，低價(jià)海外銷售更是越來(lái)越難。
那么，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上又如何呢？雖然中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大光伏應(yīng)用市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)仍然是“想說(shuō)愛你不容易”。
———東部屋頂難、收費(fèi)難、融資難、風(fēng)險(xiǎn)管理難、國(guó)土批準(zhǔn)難；
———西部路條難、并網(wǎng)難、滿發(fā)難、賬期管理難、投資回收難。
從主線產(chǎn)品到輔料配材設(shè)備，業(yè)務(wù)時(shí)好時(shí)壞，養(yǎng)人成本漸高，價(jià)格透明無(wú)利，銷售回款艱難……現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)還有賺錢機(jī)會(huì)？面對(duì)常常被問到的這第三個(gè)問題，筆者似乎也無(wú)從回答。
個(gè)性化時(shí)代：內(nèi)在優(yōu)勢(shì)是抄不走的競(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力下，依靠高額研發(fā)投入來(lái)嘗試創(chuàng)新的做法難以再現(xiàn)。因此，整體而言，企業(yè)之間在產(chǎn)品方面的差異性其實(shí)越來(lái)越小。
即使在差異化創(chuàng)新發(fā)展模式最為活躍的浙江省，也是如此———除了個(gè)別有強(qiáng)大技術(shù)壁壘的企業(yè)，如龍焱能源的碲化鎘薄膜電池、福膜科技的pvdf膜等。
如果有人看到了你的產(chǎn)品，就能變出來(lái)一個(gè)同樣的公司，搶奪你的業(yè)務(wù)，那你這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就太薄弱了。
產(chǎn)品既然差不多，那么，就想辦法打造出自身獨(dú)具特色的支持系統(tǒng)，這才是別人抄不走的“軟”實(shí)力。
“現(xiàn)在幾乎不會(huì)只就賣組件來(lái)談生意了，而是看看我還可以提供些別的什么服務(wù)，然后整體一起來(lái)談，比如融資支持，市場(chǎng)支持什么的。”
“我們的客戶非常專業(yè)，在很多細(xì)節(jié)上要求很高，我們?cè)谏a(chǎn)管理上做了自動(dòng)化智能化管理，可以滿足他們苛刻的要求。”……蘇格拉底說(shuō)，“認(rèn)識(shí)你自己”。
新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須找出自己的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)在哪里———也許，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣所在。
有的企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)，有一支非常專業(yè)的研究組，他們可能是材料學(xué)家、電力電子專家，或者智能控制專家；有的企業(yè)系統(tǒng)集成能力強(qiáng)，他們可能來(lái)自建筑界、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，或者家裝領(lǐng)域；有的企業(yè)資源整合能力強(qiáng)，他們可能擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維，或者在特定市場(chǎng)上有很好的優(yōu)勢(shì)；……還有的企業(yè)，可能以上這些都沒有，但卻有一支極其團(tuán)結(jié)且執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。踏實(shí)靠譜的人，總是最好的合作者。
“一只站在樹上的鳥兒，從來(lái)不會(huì)害怕樹枝會(huì)斷裂，因?yàn)樗嘈诺牟皇菢渲Γ撬约旱某岚?。”找到自己與其它企業(yè)的不同———并且，更清晰地描繪出自身的特色與定位。然后，珍惜這個(gè)不同，把握好這個(gè)不同，做好自己。
這是一種內(nèi)在的力量，也正是新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本。
評(píng)論