中國誠通控股集團有限公司(以下簡稱中國誠通)扎實開展精益管理提升行動，切實推動各重點領域加強精益管理，提升質量效益，以管理提升助推一流國有資本運營公司建設。
堅持高目標引領，明確精益管理提升行動努力方向
系統謀劃，加強頂層設計。中國誠通高度重視管理提升工作，將開展精益管理提升行動列入2024年重點工作任務。年初，集團黨委研究制定《精益管理提升行動工作方案》，明確總體要求、主要目標以及八個領域共28項具體提升任務和組織實施計劃安排。成立了由集團主要負責同志任組長、全體班子成員參加的專項工作領導小組，并專設精益管理提升行動辦公室負責整體推進。各二級所出資企業均成立主要負責同志為第一責任人的工作領導機構,明確工作分管領導和牽頭部門。集團層面強引領、建機制、提要求，既抓整體方案又抓自身提升，統籌推進精益管理體系建設;所出資企業結合實際，一企一策明確提升目標、重點任務和具體措施，集中力量改進提升管理。
問題導向，以對標促提升。深入學習一流企業好的經驗和做法，通過精準對標，識別管理短板，有的放矢提升精益管理水平。結合國有資本運營公司功能定位和業務實際，選取資本投資運營領域有效承擔國家使命、運營能力突出、價值創造能力強、企業經營管理經驗豐富的世界一流企業作為主要對標對象進行研究，重點對標聚集和管理資本能力、投資邏輯和戰略方向、市場化管控模式、激勵約束機制、抗風險能力等方面，以及總資產、凈利潤、ROE等核心績效指標。將短板弱項進一步細化、實化、具體化，并對要素指標實施診斷分析，提出系統性改進提升措施，促進對標內容、對標方法、對標效果的一體化協同。
統籌推進，強化協同聚合。精益管理提升行動注重與國企改革深化提升行動、對標世界一流價值創造行動、提質增效專項行動等關聯銜接。每季度組織召開集團推進會，總結檢視精益管理提升行動開展情況，以標志性成果為目標，持續跟進掌握任務進度及難點堵點，針對薄弱環節和關鍵領域加強督導。重點放到管理措施實不實、提升效果夠不夠、長效機制牢不牢等重質量、利長遠的方面，持續鞏固實效性強、推廣價值大的提升成果。大力推動資源和業務協同，積極促進所出資企業之間共建共享、互助互促、協同發展。常態化開展研究成果共享，健全共享機制，累計完成57期研究信息共享。梳理并分級分類確定104項內部業務協同事項重點推進，提升各企業之間業務協同的有效性和充分性，實現整體利益最大化。
堅持因企制宜，推動管理理念和方法系統轉變
結合實際，創新探索模式。突破傳統精益管理概念，堅持戰略性前瞻性思考，聚焦新時代背景下運營公司功能使命定位，結合管理實際和業務特點，將精益管理理念與集團基金投資、股權管理、資產管理、金融服務及戰略性新興產業培育“4+1”功能業務板塊管理方式有機結合，分類施策，構建具有企業特色的精益管理體系。注重系統全面推進，做到“三個結合”：通過強化系統觀念，堅持統籌兼顧，把管理提升與高質量穩增長結合起來;把突破現有管理瓶頸、破解重點難點問題和創新管理模式、加強協同作戰結合起來;把應對外部風險挑戰和自身管理能力提升、化解風險隱患結合起來。通過整體謀劃、綜合施策，確保達到預期提升效果。
加強調度，夯實管理基礎。精益管理提升行動開展以來，建立并強化“月度報告、定期調度、督導協調”的經濟運行調度機制，集團總經理辦公會每月聽取運營與財務狀況匯報，每2-3個月集中召開經濟運行調度會，檢視分析各所出資企業運行狀況，有針對性地調整和落實運營策略。完善月度資本運營簡報分析功能，加強宏觀經濟趨勢和國家相關政策的跟蹤，針對二級公司資產構成、經營成果、業務變化趨勢、重點任務、戰略實施等開展深入分析，持續調整優化分析模板和指標體系，為掌握企業運行情況提供有力支持，集團管控更加精準有效。2024年1-11月，中國誠通累計實現利潤總額82.75億元，預算完成率118%;凈利潤64.06億元，預算完成率132.96%，整體經濟運行質效顯著提升。
數智支撐，提升管理效率。注重運營管理各領域各系統向數字化、智慧化轉變，一體化推動系統集成、高效協同、閉環管理，持續提升集團核心資源集約化管理水平。完成誠通云(三期)建設驗收，承載集團統一門戶系統、考勤系統、數據中臺系統、金融衍生品系統等多個重點應用。建成覆蓋全網的網絡運維監測平臺，實現對600余個核心網絡資源的實時監控、自動巡檢與告警配置，形成主動發現故障、及時解決問題的快速響應能力。完成國家級基金在線監測系統一期開發，覆蓋集團全部5種類型16只管理基金的三十余條業務流程，有效提升基金業務監管和決策水平。上線集團全級次薪酬管理功能，實現薪酬數據采集、校驗、審批和報送管控，面向92家各級次企業開放使用，大幅提升400余家企業、27000余名員工的薪酬數據月度報送工作效率。
堅持注重實效，將管理提升措施切實轉化為管理成效
管理賦能，強化功能作用。積極發揮基金業務功能作用，通過設置戰新產業投資、基金組合收益率等功能作用類考核指標，引導基金向戰略性新興產業、央企重大任務等加大投資力度，助力央企加快結構調整和轉型升級。基金板塊累計完成投資項目348個，投資額2231.60億元，其中91.66%投向國資央企項目，70.66%投資于戰略性新興產業。聚焦戰新產業持續加大投資研究力度，建立涵蓋160家央企戰新產業上市公司核心“股票池”，并持續更新。深入研究戰新產業央企上市公司，梳理形成《央企名單以及戰新產業投資總表》，優選標的開展跟蹤覆蓋，逐步加大對優質戰新央企上市公司的投資力度。
多措并舉，提升治理效能。推動加強黨的領導組織化、制度化、具體化，研究制定“重大事項決策權責清單”，對“三重一大”決策事項和前置事項進行動態修訂研究。落實國務院國資委中央企業董事會建設工作要求，完善集團董事會議事規則。規范子企業董事會運行，結合實際動態修訂《子企業董事會應建盡建名單》，名單內33戶子企業全部實現董事會應建盡建。建立完善具有運營公司特色的業績考核與薪酬體系，針對各功能平臺特點進行“一企一策”差異化考核。開展世界一流法治企業建設試點工作，召開工作啟動會暨年度法治工作會系統安排部署，推動集團法治工作在第一責任人職責落實、現代企業治理體系建設、企業依法合規管理、運營公司功能作用發揮以及法治人才隊伍建設等五個方面取得積極成效。
加強宣傳，推廣典型經驗。充分利用系統內網站、OA辦公平臺、微信公眾號等載體，對精益管理提升行動進行宣貫、推廣。采取經驗交流、材料匯編、專欄宣傳等多種形式，解讀政策要求，加強示范引領，增進企業間交流，促進共同提升。充分調動各級企業、全體職工參與行動的積極性、主動性、創造性，推動精益管理理念深入人心、成為共識。及時總結推介好的經驗做法，加強管理標桿選樹，組織開展基金板塊優秀投資案例評選活動，評選出18個優秀案例，起到良好示范效果。在OA首頁開通“精益管理提升行動”專欄，已發布14篇企業管理提升典型案例，通過典型案例梳理，積極交流推廣專項行動中形成的典型經驗、優秀做法、工作亮點，探索形成可復制可推廣的管理經驗。
評論