施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁 尹正
在“雙碳目標”的大背景下，每個企業都必將面臨挑戰。事實上，碳中和目標的提出是對之前發展模式的一種反思，氣候變化是背后最主要的因素。面對《巴黎協定》提出的到本世紀末將全球氣溫上升控制在工業化前水平1.5℃以內的目標，目前全球氣溫已上升了1.2℃，留給我們的時間已非常有限。
氣候變化實際上由碳排放引起。據統計，人類80%的碳排放來自能源消耗，目前能源結構以化石能源為主，導致大量浪費，造成了大量的碳排放。在邁向碳中和目標的過程中，作為能源的消耗者和創新的主體，企業毋庸置疑也是核心推動者之一。企業如何化挑戰為機遇，如何建立高效與可持續發展平衡的發展道路?
技術創新是基礎 數字化是最佳武器
隨著氣候變化的加速，施耐德電氣認為降低碳排放需要在以下三方面采取行動。第一，大力發展新能源。目前全球可再生電力能源發電只占6%，20年后將增加到40%。第二，增加電力消費比例。電力是公認的最清潔的能源形式。當前僅占世界能耗的20%，到2040年有望達到40%。第三，建立一個更高效的系統，實現工廠、家庭、交通等系統的互聯互通，以實現進一步節能。
需要指出的是，現有技術為企業邁向碳中和奠定了良好的基礎。例如通過把數字化技術應用于智慧建筑、智能制造等領域，可將效率提高30%以上;得益于儲能技術在內的發展，促進了新能源發電的穩定，且成本不斷降低，過去十年光伏發電成本下降了82%。因此，在政策導向和技術推動下，“碳中和”任務雖然艱巨，但有望實現。
在創新的技術當中，數字化技術是低碳發展的關鍵。首先，數字化實現業務可視化和遠程運維，使得有可能衡量和分析能源消費;其次，數字化可覆蓋從設計建造到運營維護各個環節，從全生命周期層面不斷提升效率;第三，利用數字化實現整合管理，實現系統效率的提升。目前，各個企業、產業的能源消耗都是獨立進行的，未來有可能通過數字化進行整合，將單個資產整合起來實現能源的互聯互通，從而實現整合效率。
此外，數字化對新能源發展的促進也非常明顯。無論是助力新能源大規模并網和消納要求，還是支撐分布式能源的廣泛接入，都需要以數字技術為電網賦能，促進源網荷儲協調互動。
因此，在碳中和引發可持續加速的過程中，數字化轉型也在加速。中國政府提出碳中和的關鍵支柱是數字經濟、新能源和創新，可以看出數字化在實現碳中和進程中的關鍵作用。施耐德電氣的實踐也印證了這點。例如，在建筑領域，全球范圍內的樓宇有82%的能效潛力亟待開發。施耐德電氣的數字化能源管理整體解決方案已部署在全球超過100萬座建筑內，所有施耐德電氣改造和翻新后的樓宇，效率提升可達到30-50%，幫助樓宇實現降耗、減少碳足跡。
碳中和是個系統工程 需要長期和全局思維
碳排放打破了原有的系統界限，大到國家，小到企業，都要加強各個層面的相互協作，在低碳城市、低碳經濟區、低碳供應鏈等中找到自己的位置，共同提高效率。與此同時，低碳轉型是個長期趨勢，不僅涉及企業理念的變化，業務模式和流程的改變，還涉及與合作伙伴共同進步等等，對內同樣也是個系統工程。需要更全局更長期的思維，尋求效率和可持續發展的平衡。
施耐德電氣作為可持續發展的長期踐行者，一直把可持續發展當做戰略核心，積累了深厚的經驗。早在2005年就推出了可持續發展評估體系之一“施耐德電氣可持續發展影響指數(SSI)”，并把目標融入業務的方方面面。基于在可持續發展方面的持續優秀表現，施耐德電氣在企業爵士(Corporate Knights)評選出的2021年度“全球最佳可持續發展企業100強”中位列榜首，體現了全球各界對施耐德電氣在可持續領域貢獻的認可。
基于可持續的實踐，施耐德電氣有下面四條經驗可以與中國企業分享。
首先，設定目標。制定目標后還設立了相應的考核指標，與員工和高管獎金掛鉤，以保證目標的實現。為了進一步踐行可持續發展，施耐德電氣做出了如下承諾：到2025年，在公司運營層面實現碳中和;到2030年，在公司運營層面實現凈零碳排放;到2040年，供應鏈運營層面實現碳中和;到2050年，供應鏈運營層面實現凈零碳排放。
其次，融入業務。在施耐德電氣看來，可持續不是CSR，必須融入到業務的方方面面才產生經濟價值。施耐德電氣在生產、運營、銷售等各個環節都采取措施，構建了自身的可持續發展生態系統。在中國23家工廠中，施耐德電氣有13家已獲得工信部國家級“綠色工廠”認證。
第三，借力技術。施耐德電氣每年將5%的營業收入用于研發，并加大中國研發力量，強化數字化研發，把最新的技術運用到實踐。在中國，施耐德電氣基于EcoStruxure架構與平臺，在工廠部署了多樣的數字化運營系統，不斷優化能效。中國工廠在過去三年能耗整體降低了12.4%，同時生產效率提升了5%到10%。
第四，賦能伙伴。施耐德電氣通過不斷創新的數字化解決方案，幫助用戶減少碳排放，同時積極賦能合作伙伴的綠色轉型。以打造端到端的綠色供應鏈為例，施耐德電氣從各個層面為供應商
提供各種綠色培訓，幫助他們綠色轉型。在施耐德電氣的幫助下，廈門麥克奧迪電氣集團發展成為全球最大規模的單一絕緣件制造商，并于2009年加入聯合國工業發展組織，積極投身可持續。
以可持續經驗+數字化能力 賦能中國企業邁向碳中和
今年年初，施耐德電氣推出了2021-2025年新的可持續戰略，把ESG(環境、社會責任和公司治理)進一步融入到公司運營的方方面面。與此同時，在全球市場推出業界首個氣候變化咨詢服務，旨在以完整的解決方案幫助企業采取氣候變化相關行動，應對可持續發展挑戰。
目前全球40%碳排放量來自工業，20% 來自交通，40% 來自樓宇，約3% 來自 IT 產業，這些領域是全球實現碳中和目標關鍵所在，而這也是施耐德電氣長期深耕的行業，我們擁有深厚的技術專長。
作為數字化轉型的專家和可持續發展的踐行者，施耐德電氣期待用數字化能力和可持續經驗，賦能更多的客戶探索可持續發展道路，共同邁向碳中和，從而成為地球真正的守衛者。
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