2018年11月15日，在參加完一場綜合能源業務相關論壇后，筆者在微信朋友圈發了一條“吐槽”：
綜合能源論壇的主題是不是通常都這樣：示范項目不錯，技術也在努力進步——企業想干很多，但機制不支持——羨慕下別國的電力市場——能源轉型速度慢，我們也很無奈啊。
評論區收到諸多“共鳴”。
2019年1月2日，國家能源局綜合司的一則通知或許沒有太多人留意：《關于開展“互聯網+”智慧能源（能源互聯網）示范項目驗收工作的通知》指出，根據項目總體進展情況，按照“驗收一批、推動一批、撤銷一批”的思路推進相關驗收和管理工作，其中，對于已實質性終止的項目，以及部分由于“投資主體尚未確定、與當地規劃沖突”等原因造成短期內難以取得進展的項目，為確保示范工作的公正性和嚴肅性，經專家評估后，撤銷這些項目的“國家能源局‘互聯網+’智慧能源示范項目”稱號。
換句話說，部分項目已經擱淺。
2017年、2018年國家相關主管部門多次發布“多能互補”“能源互聯網”示范項目名單，期待以“多點開花”的試點方式促進綜合能源業務的發展，而據筆者了解，這些項目普遍進展并不順利。拋開體制機制問題，電力行業自身也需要在以下幾個方面進行反思：
供應思維需轉向服務精神。在經濟高速發展的階段，國內外電力行業多少都經歷了從稀缺到奢侈再到轉型淘汰的路徑，目前經濟發展放緩，電力進入轉型期，卻難以褪去在發展前期形成的“供給慣性”。數十年來，電力行業都是由諸多工程項目“壘”起來的，而這些項目又大部分都建立在行政審批、固定電價的模式之上，給誰供電（能），供給對象需要什么樣的電（能），通常不在考慮范圍內。苛刻一點說，即使對于終端用能者的急迫需求，電力行業也只是先考慮自身能否做到，再被動應對，更不要說主動挖掘用能者需求了。這種“供給慣性”在一定程度上阻礙了電力行業從業者培育主動接觸用戶，從用戶用能行為中發現商機的能力，直到電力體制改革推進，電力從業者才被迫沖出“舒適圈”，走到用戶中間。
工程師頭腦需補充經濟學營養。在筆者參加的數場綜合能源業務討論中，除了“架構”“示范”“試驗”外，鮮有人討論在現行價格機制下的商業模式與盈利問題。工程師往往習慣通過技術嘗試將項目做成，而在設計這個項目時，卻鮮少考慮持續的經濟效益，即能否通過運營和服務保持與用戶連接，并獲取相對固定的收入和溢出價值。一個試驗，可以把經濟性要求排在最后，但這只適合在實驗室里完成，走出實驗室，站在用戶的角度上考慮，如果沒有經濟或社會收益，又為何要做成項目？這必然使得部分“示范”項目難以推廣，從而失去“示范”作用。
突破機制掣肘，用戶或許比電力行業本身更靠譜。更高效、更低廉的用能需求目前并不只是停留在“口號”階段，隨著經濟發展腳步放緩，這種需求會日益顯著，比如越來越多的工商業希望使用清潔能源，希望能耗下降，希望電價降低。與其讓電力行業自身去向政府相關部門陳情希望支持綜合能源發展，還不如培育終端用能企業的意識，并推動相關政策落地。當然，電力企業在推進綜合能源業務時，不應“撇”開用戶自己干，應當與用戶分享。
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