宋海良主持召開公司東北片區調研與管理座談會

　　10月21日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良在沈陽主持召開公司東北片區調研與管理座談會，強調要解放思想，堅定發展信心，做好“十四五”規劃、深化改革、科學管理以及全面謀劃明年工作任務四篇大文章，著力調結構、轉方式、升能力。

　　會議聽取了公司東北片區直屬企業所屬子企業改革發展管理穩定黨建等方面的情況匯報，并圍繞解放思想、改革創新、提升核心競爭力、干部人才隊伍建設等主題進行了座談。

　　宋海良指出，中國能建東北片區的企業作為東北國有企業的代表，大多與共和國共同成長，都有著光榮、輝煌的歷史，在我國電力工業史上創造了無數的榮耀，創造了一百多個第一，為我國電力工業的跨越式發展作出了巨大的貢獻，也為東北地區和我國經濟社會發展作出了應有的貢獻。但受到諸多因素影響，企業發展普遍面臨著巨大的挑戰，企業自身存在思想解放不夠到位、戰略牽引不夠到位、“調、轉、升”不夠到位、精細管理不夠到位的問題。

　　宋海良強調，要緊緊圍繞轉型升級，調整產業結構，轉變發展方式，提升管理、服務能級。要迅速解放思想、豐富思想、統一思想，跳出問題看問題，堅決破除畏難情緒和“等、靠、要”思想，堅持主動作為，堅決破除資源依賴定式，堅持轉型求變。要深度思考企業核心競爭力和差異化優勢，梳理企業核心技術、核心產品、核心人才和團隊、核心資源、核心市場、核心管理能力、核心價值觀和文化。要圍繞優化知識結構、治理結構、產業結構、市場結構、資產結構、人才結構、盈利結構、成本結構、薪酬結構進行深度思考。要圍繞“一體化、多元化、專業化”融合發展的目標進行深度思考，著力優化產業布局、市場布局和資源布局。要加強產融結合、產信結合、產技結合。各級領導干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力“七種能力”。要重點做好人才“選、用、育、留”工作，做到事業留人、感情留人、待遇留人、文化留人。要加大三項制度改革力度，按照“多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得”的原則，建立更加科學的薪酬體系。

　　宋海良強調，集團公司對東北片區企業的支持是堅定不移的，希望東北片區企業廣大干部職工繼續發揚拼搏精神、奮斗精神、創業精神，瞄準方向、揚長避短、發揮優勢、一以貫之、久久為功、重振雄風，為中國能建建設世界一流企業貢獻力量。

　　中國能建黨委副書記馬明偉，黨委常委、副總經理吳春利，中國能建總工程師兼北方建投黨委書記、董事長吳漢明，總部相關部門負責人，規劃設計集團及所屬東北院、黑龍江院、遼寧院，北方建投所屬東電一公司、東電二公司、東電三公司、黑龍江能建主要負責人參加會議。