春季，本是沙特吉贊項目施工的黃金季節和關鍵時期，然而受新冠肺炎疫情影響，沙特政府宣布暫停多國人員入境，造成工代無法按時抵達現場，直接制約了三、四單元機組調試、消缺及試運行工作。為確保全年任務目標順利完成，項目部積極克服政策帶來的不利影響，各部門緊密聯系、周密合作，推動廠家通過遠程協助等方式，自主完成了機組關鍵調試，創造了現場一個又一個“小奇跡”。
阿美項目素以“高標準、嚴要求”著稱，吉贊項目現場設備更是類型繁多，技術含量高，調試難度極大。三號機組通訊系統調試、主變壓器安裝及調試、余熱鍋爐燃燒器控制系統(簡稱BMS)回路測試是調試工作的重中之重。其中，主變壓器能否順利完成調試，將直接影響PMCC-09及SS-129至三號機組的倒送電。在確認工代無法入境沙特后，項目部當機立斷，決定采取工代遠程指導的方式，并與阿美業主反復溝通、磋商，成功說服業主PMT和相關部門確定工代遠程指導方案。
在通訊系統調試過程中，為取得業主及工代的信任，現場電儀專業提前策劃，通過反復查閱廠家資料、專業書籍，借助電話、聊天軟件、多方會議系統、遠程操作等多種渠道向越南和新加坡工代吸取經驗，主動同業主、工代溝通我方調試方案，最終打消了業主和工代的疑慮，順利完成了三號機組通訊系統的調試工作并拿到業主功能性測試報告的最終簽字。在主變調試過程中，我方提前摸透調試過程中的問題，在接到自行調試的指令后，有效協調迪拜、沙特、南非等各相關方，有針對性、有重點地使用遠程調試服務工時，僅用時兩天半便完成3號機組主變在線監測系統調試，單臺機組時間節省超過60%，費用節省2萬美元以上；同時免除了簽證辦理、防疫隔離、食宿安排、入廠申請等一系列實體操作流程。在BMS系統調試過程中，我方借助遠程桌面互聯，由廠家調試工程師在荷蘭遠程操作BMS系統電腦，再由系統電腦連接至現場設備等路徑，順利打開了工作面，現場消缺小組為實現設備的正常運行加班加點搶進度，最終歷經34天的奮斗完成BMS系統的全部回路測試工作。
在全體參建員工的共同努力下，截至目前，沙特吉贊項目已進入三、四單元調試、消缺及調試運行的關鍵階段，總體進度達99.7%。疫情常態化下，項目執行團隊將繼續堅持防疫、生產兩手抓、兩手硬，落實 “質量為本，安全先行”的理念，根據節點計劃倒排工期，加強同廠家的溝通與合作，加快現場調試收尾，全力以赴高效推進項目履約，為集團公司、阿美業主以及沙特人民獻上一份滿意的答卷。
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