貴州磷化集團堅決貫徹落實國有企業改革深化提升行動部署要求，鞏固國有企業改革三年行動成效，加快提高企業核心競爭力和增強核心功能，聚焦“千億磷化、世界領軍”戰略目標，持續推進國企改革深化提升行動。貴州磷化集團以520億元的營收連續5年榮登“中國企業500強”榜單。
持續規范公司治理。以黨的政治建設為統領，切實把黨的領導融入公司治理，認真落實“兩個一以貫之”要求，動態優化修訂“一清單三規則”，編制《黨委會、董事會、總經理辦公會議事決策邊界表》，細分79個權責事項，2024年以來，磷化集團黨委會前置研究重大生產經營事項75項。同時加強外部董事隊伍建設，目前組織集團外派子企業董事、董秘、董事會工作人員參加省國資委國資監管中心履職培訓，截至目前，參加培訓共計18人。
加快推進戰略整合。堅持提升既有主業優勢，發展公司戰略核心業務。同時加強內部管控，減少交易成本，盤活存量資產，優化資產結構，提高總體產出效益。通過“整合重組一批、清算注銷一批、股權轉讓變現一批”等方式開展“兩非”資產的處置，截至目前，累計清理退出各級參控股子公司70戶，子公司法人層級壓縮到四級，有效提升管理效能。
深化全員績效改革。建立健全集團戰略性全員績效管理體系，實現組織績效與個人績效有效銜接。印發《崗位績效管理工作方案》，進一步優化全員績效管理體系，推行全員績效線上考核工作，持續推動人力資源管理數字化轉型升級。目前，貴州磷化集團已實現績效信息化、數字化，崗位績效考核表覆蓋率100%，考核表上線運行率100%、考核結果與工資兌現率100%。
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