為進(jìn)一步貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，按照《國家能源局全面實施預(yù)算績效管理工作方案》的部署，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算資金管理，強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任和效率，提高財政資金使用效益，山西能源監(jiān)管辦積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。進(jìn)一步完善了財政資金的績效預(yù)算、績效跟蹤、績效評價和結(jié)果應(yīng)用的管理模式，預(yù)算績效管理取得新成效。 一是科學(xué)編制項目預(yù)算。我辦結(jié)合預(yù)算評審，引入第三方機(jī)構(gòu)獨立開展項目事前績效評估，重點論證立項必要性、實施方案可行性、績效目標(biāo)合理性、籌資合規(guī)性等，將評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件，從源頭上做好預(yù)算績效管理工作，為預(yù)算決策提供科學(xué)參考依據(jù)。 二是認(rèn)真開展自查自評工作。組織財務(wù)人員及預(yù)算編制人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家能源局《全面實施預(yù)算績效管理工作方案》《項目支出績效評價管理辦法》，圍繞能源管理事務(wù)支出、信息化運行維護(hù)和資產(chǎn)運行維護(hù)等方面，認(rèn)真開展年度項目支出績效自評工作。 三是強(qiáng)化績效評價及結(jié)果運用。每年由綜合處牽頭、各處室密切配合的方式對項目進(jìn)行績效自評，分析績效目標(biāo)的設(shè)置情況、目標(biāo)的完成情況。按照“誰用款，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各預(yù)算項目承擔(dān)處室的主體責(zé)任，將預(yù)算完成情況和預(yù)算績效評價結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排、調(diào)整的重要依據(jù)，逐步做到評價結(jié)果與以后年度預(yù)算資金安排掛鉤,逐步做到績效結(jié)果與改進(jìn)管理有機(jī)銜接。 通過績效管理探索，逐步實現(xiàn)了項目和資金事前、事中、事后全過程績效管理，各項目牽頭處室“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的觀念得到轉(zhuǎn)變，績效意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
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