□ 高 歌
“去石油公司化”的道達爾能源（Total Energies）正在“三重使命”中再次平衡，目標在2030年成為全球前五大可再生能源公司。
在5月28日道達爾更名為道達爾能源一個月后，道達爾能源集團中國區主席趙偉良和道達爾能源中國投資有限公司的總裁晏安（Ian Lepetit）接受了媒體的采訪。
趙偉良特地分發了新名片，上面印有由七種顏色組成的道達爾能源的新logo。他說，它的筆法有些像中國書法，從原先代表油氣的紅色向不同的可再生能源電源包括氫能、生物制能、風能、太陽能等過渡，這也代表了道達爾能源的轉型路徑。背后的支撐是“三重使命”，即提供可負擔的能源，為股東帶來回報以及為氣候變化提供相應的解決方案。
去年5月，道達爾能源宣布到2050年直接碳排放降至凈零，同時制定出更為多元化的戰略框架：調整了能源銷量占比，2020年~2030年期間，石油產品在其銷售中的占比將從55%降至30%，天然氣的銷售量占比將由2019年的40%提升至50%，并計劃在2025 年之前將液化天然氣運營能力擴大到5000萬噸/年。
在應對氣候變化方面，可再生能源和低碳電力板塊將起到很大的作用，道達爾能源在此設定的投資目標也更為具體：2025年達到35GW，2030年達到100GW可再生能源發電裝機量，未來10年內在可再生能源項目投資將達600億美元，并在2030年成為全球前五大可再生能源公司。
有關“前五”的目標是如何確定而出，中國市場將有多少貢獻度，趙偉良對經濟觀察網表示，“主要依據就是100GW可再生能源發電裝機量的投資目標，以及600億美元的投資額，此外基于目前良好的現金流和內部建設能力，道達爾能源認為上述目標可以達成，甚至會好于預期，而在100GW之中中國市場將會有非常大的貢獻。”
但目前談具體配比還為時尚早，有幾個具體方向是確定的：其一，中國是全球發展最快的可再生能源市場，從前幾年的數據看都是如此，甚至疫情期間增速也未放緩；其二，中國也是非常成熟的可再生能源設備制造廠商的提供方，這使中國跳脫出僅僅是一個重要市場的身份。
趙偉良表示，直到有真正的項目開始，在此之前都沒辦法知道具體的數目。目前，道達爾能源正在建設中國本土的可再生能源團隊，招聘了很多本土的在可再生能源市場的從業人員。
在中國的可再生能源市場中，由道達爾能源和全球能源科技領軍企業遠景集團各出資50% 成立的道達爾遠景能源服務公司，其在中國為工商業（C&I）客戶提供的運營中的分布式太陽能發電項目裝機量達到100兆瓦（MW）；在建和運營中的太陽能項目總裝機量為150MW。
去年9月，道達爾能源在武漢啟動電動汽車充電站。運營9個月后，晏安表示，道達爾能源已經決定要進一步地加快在湖北的充電樁建設，定期開發新充電站，并提供公共的充電裝置，也將為B2B的客戶提供電動車的快充解決方案。
除此之外，儲能和海上風電也是道達爾能源在中國市場較為看中的領域，前者可以有效解決可再生能源的間歇性，后者被認為是熟悉海上鉆井業務油氣公司業務能力的自然延伸。
在趙偉良看來，道達爾能源在向多元化轉型的過程中，并未完全摒棄油氣，油氣仍是能源結構的重要組成部分，需要基于目前的油氣業務產生的現金流回報股東的同時，為轉型做好準備。挑戰在于，作為一家能源公司，道達爾能源不能僅憑一己之力應對氣候變化，需要和全社會一起，包括監管機構、設備制造商、用戶一同開發構建新的解決方案。
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