本網訊 去年10月集團公司巡視反饋以來，華電運營公司黨委創新方式方法，聚力推動巡視反饋問題標本兼治，做實“后半篇”文章，不斷提升巡視成果運用質效。通過開展深化巡視整改自查自糾、建立健全制度執行監督機制、探索巡視巡察成果運用等方式，對巡視整改工作進行再梳理、再推進，對巡視成果工作再分析、再探索，著力解決一批影響和制約企業發展的深層次問題，實現整改一個問題、避免一類問題、規范一個領域，確保深化整改工作取得實效，切實做到以整改促改革、以改革促發展，增強公司高質量發展的內生動力。
以“問題”為導向。該公司黨委根據集團公司巡視反饋問題清單制訂了基層單位深化巡視整改舉一反三自查清單，延伸拓展集團公司巡視整改效果，組織系統各單位對照清單的29項內容逐條對照梳理，認真查擺本單位存在的類似問題，明確整改的具體措施、完成時限和責任分工，基層單位共舉一反三查擺問題119項，制定整改措施214項，目前已完成整改106項。
以“制度”為抓手。對照集團公司巡視反饋的問題，認真梳理現有規章制度，目前修訂完善制度46個，持續提升公司治理能力和治理水平。通過巡視巡察發現問題，反思制度體系、管理機制建設、執行等方面存在的問題和短板，去年公司啟動了建立健全制度執行監督機制的專項研究工作，制定試點工作指導意見，試點單位結合實際情況，通過“知、會、行、評”四個階段，建立符合自身特點的制度執行監督機制，并對實施完成情況和效果成效進行全面總結，逐步推廣，進一步完善公司系統的制度體系建設，優化管理流程，促進全員制度執行意識的提升，強化制度執行力。
以“調研”為基礎。成立專項課題調研組，開展巡視巡察成果運用專項課題研究，通過對巡視巡察工作發現問題進行分析、歸納、分類、總結、提煉，探索巡視巡察成果運用規律。從巡視巡察發現的共性問題著眼，建立健全上下貫通、橫向聯動，以點帶面、舉一反三的工作機制，推動即知即改、未巡先改。下一步公司將建立“跟蹤制”“評估制”，編撰《巡察發現典型問題案例匯編》，推進重點領域的風險防范和管理完善，充分發揮巡視巡察標本兼治戰略作用。
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