2024年，山西新能源公司認真落實北京公司黨委確立的“六大發(fā)展定位”，堅持“三個導向”、鉚足“三股勁”，全力以赴保安全、抓生產、拼經營，奮力跑好管理提升年“第一棒”。
1、精細管理層層落實
強化JYKJ、SDSJ體系運用，以加強精細化管理、增強關鍵環(huán)節(jié)、聚焦重點任務為切入點，全面打響存量資產提質增效攻堅戰(zhàn)，科學統(tǒng)籌發(fā)展經營、風險管控、設備檢修等各項工作，合理安排生產計劃，保障設備安全穩(wěn)定運行，確保各項經營指標穩(wěn)中有進、持續(xù)向好。
2、閉環(huán)管理防范風險
統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以“工業(yè)互聯(lián)網＋安全生產”平臺為支撐，多措并舉“重拳”出擊，相繼發(fā)布安全管理制度清單、年度安全要點行動項及“零輕傷”保障措施，開展精準排查專項治理，不斷筑牢發(fā)展的安全屏障，有效化解經營風險挑戰(zhàn)。
3、挖潛增效度電必爭
深化推廣《提質增效綜合技術服務包1.0版》應用，充分總結稷山光伏電站新型商業(yè)模式經驗，深化承包商等同化管理，實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效益，存量資產生產效能節(jié)節(jié)攀升，為電量“應發(fā)盡發(fā)”“顆粒歸倉”提供了強有力的支撐。
下一步，山西新能源公司將以更加昂揚的奮斗姿態(tài)拉滿弓、繃滿弦，錨定全年經營發(fā)展目標，統(tǒng)籌各項工作，為實現(xiàn)“全年紅”接續(xù)奮斗。
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