近日，國華電力深入貫徹集團公司2021年工作會議精神，落實分解集團公司新能源前期開發“兩個1500萬+”任務，從戰略、責任、項目、專業、人才、合作方面“六輪驅動”，推進新能源科學規劃和高質量發展，確保高質量完成2021年開工35萬、投產25萬千瓦新能源項目和“十四五”期間光伏、風電各開發100萬千瓦項目的目標任務。
在戰略驅動方面，該公司謀定新能源發展路徑，先后召開黨委會、行政辦公會和三個專題會議，研究落實集團公司新能源工作部署，明確“十四五”新能源發展構想，進一步深化“一主兩翼”新發展格局內涵，在繼續做精清潔高效煤電存量基礎上，從發展增量維度將新能源上升為主力、主導、主戰場的“一主”，確定了新能源發展目標和實施路徑，光伏、風電、綜合能源并重，開發與收購并舉，多渠道發展新能源項目。
在責任驅動方面，公司規范日常管理閉環考核，與各單位簽訂年度目標責任書，明確各廠新能源項目前期目標容量分解任務；成立各廠新能源發展辦公室，落實管理要求和閉環反饋節點；明確管理職責，加強職能部門對新能源業務研究、服務、督導；加大技術投入，抽調國華電力研究院專人對新能源工作進行技術支持；適應市場發展特點，在嚴格執行集團公司有關制度基礎上優化決策流程、嚴格招標程序；完善考核機制，對完成任務單位設置專項獎勵資金，對未完成任務單位嚴格考核。
在項目驅動方面，公司加快綜合能源基地建設，落實集團公司新能源發展要求，成立陜西國華錦界能源煤電風光儲綜合電源基地項目籌建處，設置火電、新能源、系統、綜合等業務組分別開展專項工作，組建對外業務聯絡組，從規劃層面、技術層面建立保障體系。目前，項目已完成總體規劃報告、新能源專項報告、外送通道專題和儲能專項規劃，完成規劃選址限制性因素排查及測風測光數據收集工作，并納入集團公司“十四五”新能源發展規劃。
在專業驅動方面，公司加快重點領域規模突破，以分布式能源公司為龍頭，進一步明確分布式能源投資建設項目管控模式，依托其專業管理優勢，推進光伏、風電和綜合能源項目開發；落實集團公司2021年工作會“創建覆蓋一次能源開發到終端用戶消費的供應鏈”要求，深入推進多元發展，做大做強配（售）電業務，加強組織機構和能力建設，努力實現安平綜合能源項目和京津州河蒸汽管網項目重點突破。
在人才驅動方面，公司培育人才、技術新優勢。針對新能源工作起步較晚、技術人才儲備不足的實際情況，選拔骨干進入專業隊伍，于2月底組織開展了全系統110余名新能源專業人員培訓，幫助其快速了解項目前期、建設、運營的政策、程序，掌握有關設備原理、構造，了解設計院、施工單位、設備廠、運營維護商有關社會資源情況，迅速培育人才、技術優勢。
在合作驅動方面，公司建立內外部利益共同體，充分利用內外部資源，建立與地方政府、新能源交易平臺公司的溝通合作機制，共同推動規劃區內風、光資源具體數據收集，完成與國土、環保、林草、能源規劃等部門的建設條件對接，爭取煤礦采空區復墾方案與新能源開發方案一體化實施，綁定“生態+光伏”開發，與設計院等相關單位簽署多邊、雙邊協議，形成利益共同體，發揮各自優勢共同推進項目進展。
目前，國華電力已有13個光伏項目、5個風電項目和6個綜合能源項目開展前期工作，隨著集團公司“十四五”新能源規劃征程開啟，公司新能源工作全面展開、重裝推進，為集團公司新能源事業大發展作出積極努力。
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