“是南趙扶鎮供電所嗎,我這里是八方村,我家沒有電了,能過來看看嗎?”
“好的,請說下您的具體位置,我們這就派人過去查看。”
12月8日,國網冀北大城供電公司營銷部相關人員來到八方村,給轄區供電所打去報修電話,對該所服務情況進行暗訪。
為提升一線人員服務意識與能力,大城供電公司自12月1日起,利用一個月時間,每周四組織開展“供電服務日”主題活動。
為確保活動取得實效,大城供電公司制定了多項舉措提升服務水平。
宣講服務規范。該公司領導向一線員工宣講服務規范,并一起學習網格化服務提升“五個規范、二十項要求”,著重分析投訴的典型案例,詳細研究投訴內容,并認真總結了存在的問題,歸納出后續措施如下:深刻吸取投訴經驗教訓,高度重視每一起故障停電,做到事故原因不明不放過、隱患未處理不放過,責任不落實不放過。嚴格開展低壓運維管理,對老舊低壓設備、線路進行重點監督,做好日常測溫、巡視、消缺工作,防止同一線路同一臺區反復停電的問題發生。加大臺區經理熱線宣傳力度,對撥打過95598 的用戶,加強溝通聯系,發生故障停電時主動告知,主動回訪,降低客戶報修量。
整改落實,提升服務理念。該公司對相關供電所所長進行約談,對供電所員工開展座談,對相關人員嚴肅處理,從中吸取教訓,嚴格執行工作流程,查漏補缺。
加強溝通,落實首問負責制。做好與客戶的溝通協調,嚴格落實業擴報裝首問負責制度管理要求,及時、妥善地受理和解決客戶辦電需求,將“一戶一跟蹤”落到實處增強員工主動服務意識,提升客戶辦電滿意度。
舉一反三,著力構建長效機制。基層業務辦理人員作為客戶服務的主力軍和排頭兵,需要強化優質服務理念,增強職業素質和服務意識,建立通用制度落實監督檢查機制,加大宣貫力度,嚴格監督檢查,確保落到實處。
組織培訓,加強業務技能。營銷部組織各供電所各營業廳人員分批次進行營銷業務全流程培訓,對業務內容逐項學習,將培訓內容進行考試,以成績評尖兵,以成績論考核。
爭分奪秒,提高業務素質。通過對營銷2.0新系統的課件、手冊指導,與專業對口的項目組專工學習,盡快提高業務流轉熟練度,對公司負責對客戶負責。
明察暗訪,貫徹優質服務理念。大城供電公司將持續開展明察暗訪工作,對營銷業務進行隨機抽查,杜絕體外流轉,直面用戶,核查業擴報裝時間節點。
當前,服務日活動正在如火如荼地開展。接下來,大城供電公司將逐步落實各項活動舉措,研究學習供電服務典型案例和各類客戶訴求,對容易引發投訴的業務風險進行細致研究,認真梳理各層級無法解決的客戶訴求,將不斷提高投訴管控力、訴求響應力、服務執行力。(李宇豪)
評論