善于尋找電網改造創新之源

　　有人說，國網基層電網改造工程項目中有既定的施工組織方案、技術標準和操作規范，只需“照圖施工”即可，創新空間有限。實則不然。國網基層縣供電公司發展的各個環節皆是創新之源，關鍵是選好抓手，其中“抓大、拎小、攀高”不失為3個側重點，應當努力出舉措、抓落實、見成效。

　　抓大，在重大項目、重大技術、重大課題上進行創新。對國網基層縣供電公司而言，應以自主掌握核心技術為“大”，建立持續創新的體制機制，有規劃、有目標、有措施，確立攻關基層電網改造工程項目，制定“指令性計劃”，組織專門人員開展創新，并倡導與科研單位、高校和專家進行合作。對基層電網改造工程項目來說，應對“抓大”重實操、重落實、重效果，組建創新團隊，明確創新的方向和任務，把創新與解決施工技術難題、與工藝工法優化、與員工技術培訓結合起來，形成多角度、立體化的創新。

　　拎小，在作業環節、施工工序、設備和機具等“小”上面進行創新，挖掘發明、升級的潛力。企業管理的各個層級，應讓創新成為工作的主基調。國網基層縣供電公司承建新農村電網改造(增容擴容低電壓用戶)項目時，優先實施創新“立項”，列出創新清單，重點從保證安全、提升質量、加快進度、有利環保、增加效益等方面衡量和甄別，避免“作秀”“湊數”等形式主義。要堅持定人、定項、定結果，倡導“小藥治大病”的思維模式，提升創新成果轉化和應用的比重。

　　攀高，在創新定位、研究方向、技術標準等方面瞄準“高地”，奮力攀登。國網基層縣供電公司以開放的視野“登高望遠”，及時準確掌握國內外關于新技術、新材料、新工藝、新設備的研發動態，應用最新科技成果，并根據自身需求實施再創新。比如，“新基建”“新電網”時代的來臨，將改變很多管理模式和運行方式。各級管理者不僅要掌握5G、數據中心等知識和技能外，還需進行產業升級、產品轉型等，以高效率的電網經濟運行來推動高質量發展。

　　創新，是掌握核心技術的唯一途徑，也是國網基層縣供電公司硬實力與競爭力的重要體現。愿我們在未來的發展歷程中，既要腳踏實地，走好創新的每一步，又要仰望星空，實現科技的新飛躍。(王帥)

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