湖北襄陽供電公司創(chuàng)新方式培育青年員工

　　本網(wǎng)訊 7月5日，湖北襄陽供電公司2022年“啟明學(xué)堂”育才培訓(xùn)班結(jié)束。今年的培訓(xùn)班共4期，參培人員216人。其中，60名青年學(xué)員被選中作為中層干部后備候選人才進(jìn)入明年的“致遠(yuǎn)期”培養(yǎng)。

　　2021年4月，襄陽供電公司啟動(dòng)“啟明講堂”育才培訓(xùn)，以入職3至5年的青年員工為培養(yǎng)對(duì)象，通過“明志期、博聞期、致遠(yuǎn)期”三年三階“爬坡”培養(yǎng)方式，逐階考核、擇優(yōu)培養(yǎng)，形成人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)估為一體的閉環(huán)管理，提高青年員工戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、勝任力、行動(dòng)力。

　　該公司選取2016年至2018 年入職的241名青年員工為“明志期”培養(yǎng)對(duì)象，通過理論和實(shí)操相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，選拔前120名青年員工進(jìn)入“博聞期”。2023年“致遠(yuǎn)期”培養(yǎng)結(jié)束后，該公司將從今年入選的60名青年員工中選拔10名優(yōu)秀青年員工作為核心骨干進(jìn)一步培養(yǎng)。

　　該公司在育才培訓(xùn)中靈活運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)化集訓(xùn)+個(gè)性化操練+常態(tài)化培養(yǎng)”的方式，提高青年員工的技能水平和專業(yè)能力，全過程全方位檢驗(yàn)培養(yǎng)成效。(郭峰 車平平)