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    濟南歷城區(qū)供電公司優(yōu)化管理人員綜合評價體系

    電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-20 14:03:47  作者:張治林 馬紅蕾

      “從班長到成為中層管理人員,我只用了3年時間。”近期被聘為山東歷城區(qū)供電公司安監(jiān)部副主任的劉寧寧說。

      近年來,該公司依托國企改革三年行動、國企改革深化提升行動,以三項制度改革為抓手,構(gòu)建管理人員“6+1”綜合評價體系(即黨建工作、落實濟南供電公司績效考核、部門績效、個人綜合、重點工作、紅線指標6條線橫向評價,掛旗亮牌1根繩縱向評價),考核評價結(jié)果與先進評選、績效等掛鉤,做到“以業(yè)績論英雄、憑貢獻定薪酬”。該公司已形成覆蓋中層管理人員、一般管理人員、基層管理人員各層級管理人員的綜合評價體系。

      2019年以來,該公司10名管理人員末位退出中層管理人員崗位,9名一般管理人員退出本單位崗位,2名優(yōu)秀中層管理人員被提拔為市級供電公司中層管理人員,27名優(yōu)秀管理人員被提拔為歷城區(qū)供電公司中層管理人員,同層級管理人員年收入差距拉大到20%以上。(張治林 馬紅蕾)




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