不久前，浙江寧波供電公司所屬11個供電所的22名營銷專業員工結束了為期12天的營配融合專業技能訓練。
8月11日，他們順利通過了該公司組織的登桿技能考試，具備了開展配網作業的資格。這是該公司盤活供電所人力資源，推動供電所營配融合的具體舉措。今年，聚焦“條抓塊統、網格管理、營配融合”目標，該公司著力構建新型供電所人力資源管理體系，推動供電所管理質效提升。該公司制訂了供電所營配融合94項崗位技能標準，依據員工所掌握的專業技能情況，實施最高四級能級評定。
同時，該公司全面梳理優化供電所績效管理體系，出臺《基層供電所績效管理工作指引》，形成了包含4種典型激勵模式、5種績效數據算法、3個薪酬分配算例、5個典型考核案例的績效管理工具集，將薪酬分配與員工的績效表現、專業能力等要素掛鉤，在鼓勵多勞多得的同時，促進員工全面發展。(仇曉寅 單宋佳)
評論