貴州松桃供電局推進組織結構變革 激發(fā)企業(yè)內生“活力”

　　中國電力網訊(通訊員田杰 報道)“結構改革后，我重新走上新崗位，較之前感覺到機構更加扁平化，管理更加直接，生產一線的力量更加充盈了。”日前，南方電網松桃供電局配網綜合班運檢二組組長黃修剛談起本次改革時感慨道。

　　今年來，按照貴州電網在市、縣、所組織結構變革試點工作部署，松桃供電局參照扁平化的模式，設置領導班子、專業(yè)班組、供電所及技術班員四個崗位層級，通過撤銷職能部門及直屬機構，由變革前的11個部門機構，調整為變革后的“4個專業(yè)班組+供電所”，極大的規(guī)范了班組崗位責任，改變了傳統(tǒng)上業(yè)務分級運轉和管理層層分解的模式。原有管理人員充實到班組，不需要再投入大量的精力用于職能管理，有更多時間專注于完成各項生產經營任務。同時，運用數字化賦能、業(yè)務驅動高效、全景透明可視化、機器代人為等手段，促進企業(yè)生產經營、配網運維、客戶服務等業(yè)務領域持續(xù)提質增效。

　　下一步，該局將持續(xù)構建結構合理、協(xié)調運轉、精干高效的組織體系，有效降低管理成本，提升管理水平和效能，推動企業(yè)加速融合發(fā)展。