吉林遼源供電公司強(qiáng)化班組建設(shè)提升一線(xiàn)管理水平

　　12月14日，吉林遼源供電公司完成星級(jí)班組年度評(píng)定，檢驗(yàn)班組“四化”(數(shù)智化、規(guī)范化、人性化、精益化)建設(shè)成效，評(píng)出四星級(jí)班組16個(gè)，并采取相應(yīng)激勵(lì)措施。

　　今年，該公司開(kāi)展數(shù)智化專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)融合，搭建數(shù)智供電所管理平臺(tái)，將設(shè)備運(yùn)維、工單派發(fā)、故障處理等系統(tǒng)功能整合于移動(dòng)作業(yè)終端，為基層班組減負(fù)增效;實(shí)施班組資料規(guī)范化管理，梳理班組制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)減少專(zhuān)業(yè)清單139份;人性化開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，有針對(duì)性地組織各專(zhuān)業(yè)班組人員參與技能培訓(xùn)，建成專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地4個(gè)，認(rèn)證班組內(nèi)訓(xùn)師102人;構(gòu)建精益化班組績(jī)效管控體系，實(shí)施“三會(huì)一分析”(周工作例會(huì)、內(nèi)部考核事項(xiàng)審議會(huì)、重點(diǎn)工作任務(wù)策劃會(huì)和績(jī)效考核分析)考核制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰并重。(曾祥明 孟辰)