國網壽寧縣供電公司：推行建設項目管理協同機制 提升配網工程建設管理效率

　　中國電力網訊  為貫徹落實中央國資國企改革和公司深化勞動、人事、分配改革(簡稱“三項制度”改革)的工作要求，促進員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減(簡稱“六能”)。近年來，國網壽寧縣供電公司根據省、市公司關于綜合施策提高人力資本效率效益工作方案要求，主動適應新形勢新變化，深化三項制度改革，并結合實際情況，加強復合型崗位建設，以供電所為網格單元劃分屬地區域，設置屬地化“項目經理+‘安全專員’”作業協同模式，加強配網工程一體化管理，通過提升人力資本效率效益，提升配網建設隊伍施工安全及配網項目管控質效。

　　據悉，該公司黨委組織部優先選派具有從事配網改造、供電所生產管理、責任心強、綜合素質高、安全工作敢抓敢管的員工擔任“安全專員”，實行聘任制管理(選派時間為一年一個周期)。“安全專員”日常主要負責轄區內施工隊伍安全管理，從作業計劃管理、安全例行工作、安全培訓教育、安全工器具管理及參與現場勘察、指導施工方案、作業現場安全管控等方面開展工作，全面管住參建隊伍，提升配網工程全過程安全管理水平，牢固安全底線，補齊短板，消除隱患，切實防范安全事故，進一步夯實參建隊伍的安全管理基礎。

　　該公司注重以正向激勵為導向，對“安全專員”在選派期間設置了浮動崗級激勵機制，績效工資在現崗位崗級基礎上上浮兩個崗級，同時該公司專業部門和上級單位檢查發現安全例行工作或反違章工作存在不到位的，也將對安全專員予以考核。在“項目經理+安全專員”作業協同模式機制的助力下，該公司配網工程建設質效穩步提升，2020年配網建設項目共計138項、總投資11156.34萬元，其中本年應關閉項目109項，且竣工率、結算送審率、審結率、關閉率均達100%，有效高質量完成了年度配網工程建設任務。

　　隨著三項制度改革不斷走向深入，該公司正全方位提升經營管理水平，增強員工內生動力，促進企業管理轉型升級，積極挖掘公司高質量發展的活力之源。