10月11日，山東煙臺(tái)供電公司輸電運(yùn)檢中心員工徐曉光在自己負(fù)責(zé)的220千伏沈東線排查隱患點(diǎn)。作為包保線路的線長(zhǎng)，徐曉光對(duì)自己負(fù)責(zé)的線路了如指掌。煙臺(tái)供電公司實(shí)施線路巡檢責(zé)任落實(shí)到人、精確到塔的管理方式，提升線路巡檢效率。“每個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的幾條線路的隱患點(diǎn)都非常清楚，效率提升了，故障率也下降了。”徐曉光說。
針對(duì)供區(qū)內(nèi)線路長(zhǎng)、巡線難度大等特點(diǎn)，煙臺(tái)供電公司創(chuàng)新績(jī)效管理模式，在供電區(qū)域內(nèi)推出線長(zhǎng)包干制，由16名線長(zhǎng)分區(qū)段管理7724千米長(zhǎng)的輸電線路。年初以來，煙臺(tái)供電公司僅發(fā)生1次220千伏線路外力破壞導(dǎo)致的跳閘故障，同比降低89%。
2020年一年，煙臺(tái)供電公司負(fù)責(zé)的線路共發(fā)生因外力破壞導(dǎo)致的跳閘故障9次。煙臺(tái)供電公司創(chuàng)新管理模式，對(duì)供區(qū)103條220千伏線路、49條110千伏線路、11條35千伏線路全面實(shí)施線長(zhǎng)包干制。
線長(zhǎng)包干制的核心是將所有線路包干到人，由線長(zhǎng)對(duì)輸電線路負(fù)總責(zé)，對(duì)輸電線路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)維、檢修、技改、退出運(yùn)行等流程把關(guān)。煙臺(tái)供電公司安排輸電運(yùn)檢中心16名青年員工擔(dān)任線長(zhǎng)，切實(shí)落實(shí)了設(shè)備主人責(zé)任制。
為配合落實(shí)線長(zhǎng)包干制，煙臺(tái)供電公司整合線長(zhǎng)、護(hù)線員、屬地化班三種力量，充分考慮屬地化護(hù)線、網(wǎng)格化管理需求，形成線長(zhǎng)負(fù)責(zé)、護(hù)線員統(tǒng)一調(diào)配、屬地化班協(xié)同配合的一體協(xié)同管理模式，對(duì)輸電線路實(shí)施精細(xì)化運(yùn)檢。
煙臺(tái)供電公司輸電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人曲恒志說，與之前的線路管理模式相比，線長(zhǎng)包干制管理對(duì)線長(zhǎng)提出了更高要求。線長(zhǎng)不僅要全程參與線路規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)，而且要兼顧民事協(xié)調(diào)、隊(duì)伍管理、設(shè)備管理等方面的工作。線長(zhǎng)包干制激勵(lì)模式不僅充分發(fā)揮了高學(xué)歷青年員工的專業(yè)和管理才能，更探索出了“一專多能”的人才培養(yǎng)之路。
煙臺(tái)供電公司以線長(zhǎng)包干制為基礎(chǔ)，形成了“供電公司-輸電運(yùn)檢中心-線長(zhǎng)”一體化考核激勵(lì)模式。該公司對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷的人員在當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生跳閘的線路，根據(jù)線路電壓等級(jí)和跳閘次數(shù)，考核線長(zhǎng)和分管負(fù)責(zé)人。
線長(zhǎng)包干制顯著提升了員工的主人翁意識(shí)。“每個(gè)線長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)線路實(shí)現(xiàn)了220千伏線路每日一巡、110千伏線路每三日一巡，線路外力破壞跳閘率大幅下降。”曲恒志說。
目前，煙臺(tái)供電公司構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)包保+專業(yè)管理+監(jiān)督考核”的管理提升機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)部門事前預(yù)警、事先指導(dǎo)、過程幫扶、事后評(píng)價(jià)“四個(gè)責(zé)任”，同時(shí)創(chuàng)新提出適應(yīng)該公司特點(diǎn)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修理念，使配網(wǎng)主線跳閘次數(shù)同比下降84.3%。
評(píng)論