為更好回顧總結上半年經營情況，安排部署下半年重點工作任務，號召全體員工比學趕超，創新爭先，7月19日，浙能錦江環境在浙江杭州召開了2021年半年度經營分析會。
公司領導、運行企業、在建/籌建項目、公司職能部門負責人等約70人參加會議，運行企業中層以上負責人通過視頻形式參會。會議特邀杭州錦江集團黨委書記、工會主席陳江堯，錦江建設集團副總經理凌石敏及錦江建設集團下屬4家運行企業負責人前來參會、交流。
會議圍繞2021年上半年企業經營情況、各方面工作通報及指導、優秀與典型企業經驗分享展開，從生產經營、財務管理、工程管理、技術提升等方面專題分析、回顧2021年上半年工作情況，并針對存在的問題向各企業提出下半年具體工作要求，推動浙能錦江環境奮力走好特色發展之路。
董事長韋東良以《比學趕超促提升 創新爭先謀發展 奮力走好浙能錦江環境特色發展之路》為題發表講話。
韋東良分別從“五大工法精管理”、“五大理念促發展”兩方面提出要求。
五大工法精管理
對標優化：對外對標，總結推廣優秀經驗，以7S管理為抓手，全面提升企業經營水平，以系統性的思維理順管理全流程；對內優化，發揮大集團優勢，通過“賽場賽馬”，形成良性競爭，組建學習型組織，做到知其然知其所以然。
五集中：發揮總部服務、指導及風控優勢，做好“放管服”改革，實現對運營企業的采購集中、財務集中、投決集中、技術集中、銷售集中。
KPI管理：要求企業管理者充分掌握經營指標，用數字說話，從垃圾量、利潤、EBITDA、全資產等生產經營指標清晰闡述企業經營情況。
幫扶機制：充分總結前期優秀幫扶經驗，以先進帶后進，明確權責，樹立理念、查找差距、設立目標、落實措施，并對幫扶者設立激勵機制，提升責任感、成就感、榮譽感。
量本利分析：要求各運營企業充分開拓市場，確保穩定的資源量，并由總部職能部門指導確立合理且具市場競爭力的定價機制，明確邊際成本與利潤。
五大理念促發展
韋東良提出要以合規、創新、規模化、協同和循環五大發展理念有效推動企業可持續發展。一是合規發展，在守牢安全、環保、廉政底線的基礎上，做好企業經營工作；二是創新發展，以創新引領發展，以數字賦能企業可持續發展，搶抓技術迭代機會，實現彎道超車；三是規模化發展，充分發揮規模效應優勢，有效降低投資、生產、管理成本，努力實現“1+1>2”；四是協同發展，探索延伸產業鏈，從單一的垃圾焚燒發電轉變為協同處置污泥、餐廚、工業垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市廢棄物，有效發揮協同處理優勢，著力打造城市生態綜合體；五是循環發展，進一步提升垃圾作為城市礦產的附加值與競爭力，應考“碳中和”，著力推進實現綠色低碳發展模式。
韋東良表示，成功并非一朝一夕，在成為卓越的環境守護者的路上，我們有著優秀的管理團隊與模式，相信只要輔之以科學的經營理念、可持續的發展理念及有效的激勵機制，必定能實現從優秀向卓越的跨越。
本次會議還安排各參會人員赴湖州長興新城環保有限公司參觀考察，就企業經營、生產運行、企業文化等方面進行探討與交流。
2021年，是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，浙能錦江環境將不忘初心，立足自身優勢，“說一件，干一件，成一件”，扎實穩打，全面加強精細化管理，充分發揮國有資本和民營資本股權合作的體制機制優勢，把握機遇與挑戰，比學趕超、創新爭先，以奔跑的姿態推動企業高質量可持續發展。
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